Skip to main content
فهرست مقالات

مدیران حوزه نرم افزار: بهبود مستمر فرآیندهای نرم افزاری را جدی بگیرید

نویسنده:

(8 صفحه - از 44 تا 51)

کلید واژه های ماشینی : نرم‌افزار ،بهبود مستمر فرآیندهای نرم‌افزاری ،FP ،فرآیند ،مدیران ،CMM ،بهبود ،فرآیند نرم‌افزار ،کاربر ،شمارش ،پروژه ،سازمان ،بلوغ ،مدیریت ،بهبود فرآیند نرم‌افزار ،جهت بهبود فرآیند نرم‌افزاری سازمان ،کارکرد ،تدوین استانداردهای جهت پروژه‌های نرم‌افزاری ،سطوح پنج‌گانه بلوغ فرآیندهای نرم‌افزار ،واحد اندازه‌گیری نرم‌افزار ،مدل CMM ،شمارش پروژه تهیه نرم‌افزار ،تدوین ،مدیران حوزه نرم‌افزار ،شاخص‌های ،فرآیند نرم‌افزار و واحد اندازه‌گیری ،استانداردها ،واحد اندازه‌گیری ،سیستم ،شناسایی

خلاصه ماشینی:

"اما در حال حاضر،اکثر شرکتهای نرم‌افزاری‌ کوچک و جدید و بعضی شرکتهای متوسط با مشکلاتی این چنینی روبرو هستند: *عدم شناسایی کامل نیازمندیهای‌ کاربر *تخمین نادرست زمانبندی پروژه *تخمین نادرست اندازه و هزینه‌های‌ پروژه *عدم تخصیص منابع کافی(اعم‌ از انسانی،مالی،تجهیزاتی)جهت اجرا پروژه *پایین بودن سطح بهره‌وری *نبود اطلاعات دقیق و صحیح در هنگام مباحثات عقد قرارداد همچنین شرکتهایی که قصد دارند فعالیتهای تولید نرم‌افزار خود را برونسپاری کنند نیز با مشکلاتی نظیر مدیریت و کنترل نامطلوب تهیه کننده‌ نرم‌افزار مواجه هستند. اما این کار چگونه باید آغاز کرد؟ مدل CMM سازمانها بعد از چند دهه ناکامی‌ در مورد استفاده از متدوبوژیها و تکنولوژیهای بهبود کیفیت و بهره‌وری در حوزه نرم‌افزار،به این نتیجه رسیده‌اند که‌ مشکل اساسی،عدم وجود توانایی لازم در زمینه مدیریت فرآیندهای نرم‌افزار است. *اجراء تحلیل هزینه منفعت‌ جهت تحلیل فن‌آوری‌های جدید و تغییرات پیشنهادی، *تحلیل خطاها به منظور یافتن دلایل‌ بروز خطا، *ارزیابی فرآیندها،به منظور جلوگیری از رخدادهای شناخته شده، *انتقال بهترین نوآوری‌ها در زمینه‌ مهندسی نرم‌افزار به تمام سازمان، *اصلاح،تغییر و بهبود فرآیندها در صورت وجود اتلاف، *بهبود به دو طریق حاصل می‌شود: *ایجاد پیشرفتهای تدریجی در فرآیندهای موجود *ایجاد نوآوری با استفاده از فن‌آوریها و متدعای نوین پرش از بعضی سطوح بلوغ علیرغم اینکه می‌توان بعضی‌ از سطوح را جا زده و به سطوح بالاتر پرید،اما به سازمانها توصیه می‌شود، به این کار دست نزنند زیرا در هر سطح‌ پی‌ریزی ملزومات زیربنایی سطح بالاتر صورت می‌گیرد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.