Skip to main content
فهرست مقالات

اول چه کسی بعد چه چیزی

مترجم:

نویسنده:

(10 صفحه - از 30 تا 39)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، اتوبوس، ولز فارگو، تیم مدیریت ولز فارگو، بانک، مدیران ولز فارگو، خوب، کراکر، استخدام، تیم مدیریت

خلاصه ماشینی:

"در تعیین(افراد مناسب) شرکتهای خوب به عالی ارزش بیشتری را برای شخصیت افراد قائل‌ هستند تا تحصیلات،مهارتهای عملی،دانش تخصصی یا تجربه کاری‌ آنها،این امر بدان معنا نیست که دانش تخصصی یا مهارتهای عملی مهم‌ نیستند اما آنها این ویژگی‌ها را اکتسابی و قابل یاد گرفتن می‌دانند اما ابعادی همچون شخصیت،اخلاقی کار کردن،اطلاعات پایه،اعتقاد به‌ انجام کامل تعهدات و دیگر ارزشها ذاتی هستند. سرکت سستی بر استخدام افراد مناسب در تمامی سطوح از رانندگان‌ گرفته تا خود نائب رئیس شرکت تاکید می‌کرد اما سیلو به عدم توانایی‌ انجام کارهای پایه و اصولی معروف بود و همواره گفته می‌شد که محال‌ است این شرکت کالاها را بدون آسیب رساندن به منزل مشتریان تحویل‌ دهد. (نتیجه:یک شرکت باید توسعه خود را به توانایی جذب‌ افراد مناسب و کافی محدود نماید) 2)وقتی می‌دانید که باید فردی را تغییر دهید،بلافاصله این کار را انجام دهید(نتیجه:ابتدا مطمئن شوید که کسی را در یک سمت نامناسب‌ منصوب نکرده‌اید) 3)بزرگترین فرصتها و نه بزرگترین مسائل خود را در اختیار بهترین‌ افراد قرار دهید(نتیجه:بار حمل مسائل را فقط به گردن افراد نیاندازید) تیمهای مدیریت خوب به عالی متشکل از افرادی هستند که همواره‌ در تلاش برای دستیابی به بهترین نتایج هستند و بدون توجه به منافع خود (به تصویر صفحه مراجعه شود)تصمیم نهایی را اتخاذ می‌کنند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.