Skip to main content
فهرست مقالات

حوزه های استراتژیک توسعه

مترجم:

(8 صفحه - از 315 تا 322)

کلید واژه های ماشینی : بیمه ،ریسک‌های ،شرکت AXA ،بیمه‌گران ،بیمه اتکایی ،خسارات ،مشتریان ،مدیریت پرتفوهای بیمه اتکایی مشتریان ،بازار ،شرکت بیمه اتکایی ،بیمه اتکایی AXA ،مدیریت ،فنی ،حق بیمه از بیمه‌های اتکایی ،تصفیه ،امریکا ،گروه‌های کاری شرکت AXA ،سود ،بیمه‌گران اتکایی ،تخصص ،درآمد ،فعالیت ،پوشش ،بازار بیمه اتکایی ،خدمات ،حوزه‌های استراتژیک توسعه ،کل درآمد حق بیمه ،شرکت‌های شرکت AXA ،مدیریت تصفیه تعهدات AXA ،پوشش بیمه اتکایی

خلاصه ماشینی:

"همچنین به نظر می‌رسد این طرح‌ مزایای فراوانی برای شرکت AXA داشته باشد و سبب شود که شرکت فوق نقش سنتی خود را در تأمین سرمایه از طریق بیمه‌گری و نرخ گذاری،ایفا کرده و در عین حال به شکل‌ مؤثری به حل و فصل خسارات بزرگ بپردازد. با توجه به لزوم تخصص فوق العاده برای‌ توسعه برنامه‌های بیمه‌ای همکاری نزدیک با یک شریک سطح بالا، AXA در ابتدا توجه‌ خود را بر روی فعالیت‌های خانه سازی و اتومبیل در فلوریدا متمرکز کرد و دامنه این‌ عملیات را به دیگر ایالات امریکا که مجوز فعالیت در آن‌ها را دارد،گسترش خواهد داد. برنامه استراتژیک‌ شرکت AXA برای سال‌های 2002-2000 پیش بینی می‌کند که در صورت توسعه این‌ فعالیت جدید و مدیریت آن توسط یک گروه از متخصصان،کل درآمد حق بیمه در طول سه‌ سال 5 درصد افزایش می‌یابد. تمایل به ایجاد روابط کیفی بلند مدت با مشتریان و برآورده ساختن نیازهای متنوع‌ آن‌ها AXA را برآن داشت که در سال 1999، منابع انسانی و فنی لازم را برای ارائه خدماتی‌ که دستمزد بالایی داشتند و تخصص شرکت را مورد تأکید قرار می‌دادند;فراهم کند. ایجاد و توسعه خدمات و تکنیک‌های مدیریت تصفیه‌ تعهدات AXA Re ،باعث رشد بیشتر درآمد حق بیمه و نتایج فنی شرکت تا سال 2000 گردید. این ساختار سازمانی همچنین کنترل‌ فعالیت‌های جهانی شرکت را بدست گرفته و با معیارهای سود آوری شرکت،که شرکت AXA را قادر ساخت تا سهامداران خود را مدت‌ها به‌ صورت مداوم و پیوسته پشتیبانی مالی نماید، مطابقت خواهد داشت."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.