چکیده:
این مقاله بر آن است تا به معرفی چالشهایی که اخیرا در حسابداری مدیریت بروز است، بپردازد.حسابداری مدیریت همواره ناگزیر از همراهی با دگرگونیهای محیط تجارت بوده است. تحولاتی که بویژه در دهه آخر قرن بیستم در محیط تجارت جهانی بوقوع پیوست، حسابداری مدیریت و رویههای آن را تحت تاثیر خویش قرار داد. فشردهتر شدن رقابت و پیدایش شکل نوینی از شرکتهای تجاری موسوم به شرکتهای چالاک از مهمترین تحولات اخیر میباشند.ازاینرو به نظر میرسد که در آستانه قرن بیست و یکم حسابداری مدیریت در نظریه و عمل در حال گذار به محیطی تازه است. در این مقاله سعی خواهد شد تا با برشمردن نمودهایی از دگرگونیهای پدید آمده،توصیفی از جایگاه آینده حسابداری مدیریت ارائه گردد.
خلاصه ماشینی:
"برای مثال در شرکت سومیتومو (Sumitomo) که از یک سیستم هزینهیابی کایزن استفاده میشود، روند کاهش بهای تمام شده بر عهده نیروی کار کارخانه است و به این جهت پرسنل کارخانه خود به تهیه اطلاعات مورد نیازشان مدیریت هزینه میپردازند و سپس برخی از این اطلاعات برای تهیه گزارشهای مالی توسط دایره حسابداری مورد استفاده قرار میگیرند.
بالا رفتن شناخت آنها بسیار مهم است چرا که امکان تعیین استاندارهای هرچه دقیقتری را فراهم میسازد،اینکه استانداردگذاران به منظور آگاهیهای خود،بهطور مستقیم به کار در فرایند تولید میپردازند،ممکن است این پیام را نیز برای حسابداران مدیریت در برداشته باشد،که باید آگاهی خود را در مورد فرایندهای تولید افزایش دهند و البته نکتهای که نباید از ذهن دور داشت این حقیقت است که انتقال حسابداری مدیریت به متخصصان عملیاتی بسیار آسانتر از آموختن دانش و فنون عملیاتی به حسابداران مدیریت است.
دوم اینکه،تقویت فرایند مدیریت هزینه شاید ایجاب کند که بخشی از وظایف حسابداری مدیریت به نیروی کار یا کاربران تفویض گردد و به وضوح در شرکتهای سیمیتومو (Simitomo) و شیونوجی (Shionogi) و نیز بسیاری از شرکتهای استفادهکننده از سیستم مدیریت هزینهیابی برمبنای فعالیت (ABCM) شاهد تحقق این امر بودیم،به طوری که وظیفه جمعآوری اطلاعات حسابداری به نیروی کار که در حقیقت استفادهکننده اصلی از اطلاعات مورد نظر است واگذار شده بود.
"و اما پاسخ دقیقتر چنین چالشی این است که حسابداری مدیریت باید بخدمت کاربران درآید و نیز بهطور فعالتری از فرایند مدیریت هزینه پشتیبانی کند بنابراین باید: 1-تا حد امکان،روش استفاده از فنون حسابداری مدیریت به کاربران و نیروهای داخل شرکت آموزش داده شود؛ 2-بخشی از وظایف حسابداری مدیریت به سایر بخشها تفویض شود؛ 3-سیستمهای نوین حسابداری مدیریت برای پشتیبانی از برنامههای مدیریت هزینه طراحی و ایجاد شود."