Skip to main content
فهرست مقالات

قواعد بازی تجاری در جنوب شرق آسیا/ بخش سوم

(3 صفحه - از 14 تا 16)

کلید واژه های ماشینی : جنوب شرق آسیا، بازی تجاری در جنوب شرق، مدیران، سهامداران، بحران، امپراتوری‌های جنوب شرق آسیا، تایلند، قواعد بازی تجاری در جنوب، رییس، کنترل

خلاصه ماشینی: "" رییس و مدیر اجرایی ارشد یک شرکت‌ بزرگ کامپیوترسازی در تایوان می‌گوید: تمام تصمیمات من برای حمایت از سهامداران کوچک اتخاذ می‌شود. ولی آقای شی احساس کرد که این اقدام‌ بی‌انصافی است نسبت به:بچه‌هایش(به دلیل‌ فشار کار)،به همکاران و همقطارانش(شاید که‌ سقف شیشه‌ای را بشکند)،و مهم‌تر از همه‌ نسبت به سهامدارانش(شاید که خود آنها از بهترین مدیران باشند). آقای لی که زمانی یک مهاجر فقیر چینی‌ محسوب می‌شد،کار خود را با فروش گل‌های‌ پلاستیکی در خیابان‌های هنگ کنگ آغاز کرد،و بعد وارد کار املاک شد و در اواخر دهه 1970 نخستین سرمایه‌دار بزرگ چینی بود که کنترل‌ اداره یکی از تجارتخانه‌های قدیمی انگلیسی را در اختیار گرفت. حتی اگر سهامداران اقلیت درمورد اداره این‌ امپراتوری حرفی برای گفتن نداشته باشند، بااین‌حال،به نظر می‌رسد که آقای لی در برابر وسوسه استثمار آنها از خود مقاومت نشان داده‌ است. یکی دیگر از نمونه‌های نسبتا جالب،شرکت‌ چاروین پوکفند است که بزرگترین شرکت ادغام شده‌ در تایلند محسوب می‌شود و در تمام زمینه‌ها-از دان‌مرغ گرفته تا مخابرات-فعالیت گسترده‌ دارد. در سال‌های پررونق منتهی به 1997 خانواده چینی تبار چیراوانونت که شرکت پیشگفته‌ را کنترل می‌کند،به نحو شگفت‌آوری بزرگ و قدرتمند شد،ولی از شروع بحران در جنوب شرق‌ آسیا،این خانواده شیوه کار خود را تغییر داد؛ بدین معنی که سیاست سخت‌گیرانه‌تری را در پیش گرفت،تمام سوپرمارکت‌ها،یک‌ نوشابه‌سازی،یک کارخانه موتور سیکلت‌سازی و چند واحد داروسازی را در معرض فروش گذاشت. خانواده‌هایی که شرکت‌های صنعتی ادغام شده در کره جنوبی را اداره می‌کنند(معروف به چائبول) چینی تبار نیستند و امپراتوری‌های تجاری آنها با امپراتوری‌های جنوب شرق آسیا تفاوت دارد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.