Skip to main content
فهرست مقالات

خلاصه مقاله: قوت گرفتن مبادلات نفتی و روابط استراتژیک چین و عربستان

نویسنده:

(3 صفحه - از 40 تا 42)

کلید واژه های ماشینی : عربستان ،چین ،روابط استراتژیک چین و عربستان ،مبادلات نفتی و روابط استراتژیک ،نفتی ،آمریکا ،خاورمیانه ،قوت گرفتن مبادلات نفتی ،عراق ،آرامکو ،دلار ،فعالیت‌های اکتشاف و تولید ،انرژی ،سرمایه‌گذاری عربستان در چین سرمایه‌گذاری ،تمایل دولت‌های تولیدکنندهء نفت خاورمیانه ،چین فعالیت‌های اکتشاف و تولید ،پروژه‌های ،علت تمایل دولت‌های تولیدکنندهء نفت ،Sinopec ،فعالیت‌های اکتشاف و تولید شرکت‌های ،برقراری روابط استراتژیک با عربستان ،سهم ،سرمایه‌گذاری ،شرکت‌های عمدهء نفتی ،دهه صادرات سلاح چین ،چین جهت تولید در خارج ،علت ،آرامکو و شرکت نفت ،رشد ،نفت چین از عربستان

خلاصه ماشینی:

"چین فعالیت‌های اکتشاف و تولید خود را از دهه 90 در سودان،ایران و عراق‌ که تحت تحریم سازمان ملل و آمریکا قرار داشته‌اند آغاز کرده و به همین‌ علت در این کشورها با مشکل رقابت‌ با شرکت‌های عمدهء نفتی روبه‌رو نبوده‌ است. سرمایه‌گذاری‌های‌ خارجی چین در فعالیت‌های اکتشاف‌ و تولید،با سرمایه‌گذاری شرکت‌های‌ ملی نفتی خاورمیانه مثل آرامکو و شرکت نفت کویت در فعالیت‌های‌ متقابل ایشان در اکتشاف و تولید و پالایش و فعالیت‌های پتروشیمیایی در چین پاسخ داده شده است. در دهه 90 روابط اقتصادی چین و عربستان سعودی‌ مخصوصا درزمینه نفت رشد چشم‌گیری پیدا کرد(در 1999 به‌ 86000 بشکه در روز رسید)ولی همکاری عربستان و چین در زمینه تسهیلات نظامی در این دهه کاهش شدیدی یافت زیرا عربستان‌ ترجیح می‌داد نیازهای نظامی‌اش را ازطریق کشورهایی که درطی‌ جنگ اول خلیج در اخراج عراق از کویت نقش داشتند،تهیه کند. خروج نیروهای نظامی آمریکا ازنظر استراتژیک،فرصت‌های جدیدی را برای توسعه روابط چین‌ و عربستان به همراه داشت اما ازسوی‌دیگر،سران عربستان‌ به دو دلیل از حمله آمریکا به عراق ناراضی بودند:1-آزادی‌ شیعیان عراقی از سلطه صدام حسین احتمال ایجاد نارضایتی‌ را در بین شیعیان عربستان تحت سلطه سعودی‌ها که از نظر جغرافیایی در نزدیکی بزرگ‌ترین میادین نفتی زندگی‌ می‌کنند ایجاد می‌کرد. 2-تلاش آمریکا جهت بازیابی صنعت‌ نفت عراق و تزریق روزانه 6 میلیون بشکه به بازار جهانی، برای عربستان معنایی بجز کاهش اهمیت این کشور و کاهش‌ درآمدهای نفتی نداشت."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.