Skip to main content
فهرست مقالات

ابعاد و شاخصهای ارزیابی عملکرد فرماندهان و مدیران نیروی مقاومت بسیج

نویسنده: ؛ ؛

مرداد و شهریور 1383 - شماره 52 (30 صفحه - از 31 تا 60)

کلیدواژه ها : فرهنگ سازمانی ،اعتبار ،محیط ،تمایل ،ارزیابی عملکرد2 ،توان ،درک نقش ،حمایت سازمانی ،بازخورد عملکرد

کلید واژه های ماشینی : مدیران نیروی مقاومت بسیج ،شاخصهای ارزیابی عملکرد فرماندهان ،ارزیابی عملکرد ،ارزیابی عملکرد فرماندهان ،نیروی مقاومت بسیج ،عملکرد فرماندهان و مدیران ،شاخصهای ارزیابی عملکرد ،مدیران نیروی مقاومت ،مدل ارزیابی عملکرد فرماندهان ،فرماندهان و مدیران ،شاخصهای ارزیابی ،فرهنگ سازمانی ،نیروی مقاومت ،ابعاد و شاخصهای ارزیابی ،ابعاد اصلی ارزیابی عملکرد ،ACHIEVE ،ارزیابی فرماندهان و مدیران ،مدل ارزیابی ،الگوی ACHIEVE ،اصلی ارزیابی عملکرد ،درک نقش ،ACHIEVE + OC ،حمایت سازمانی ،مدیریت عملکرد ،روشهای ارزیابی عملکرد ،پروژه تحقیقاتی مدل ارزیابی ،تعیین وزن ابعاد ،اجرای ارزیابی عملکرد ،اهمیت ارزیابی عملکرد ،روشهای ارزیابی

ارزیابی در همه شؤون زندگی فردی و اجتماعی و بویژه در سازمانها مورد توجه است. نظر به اهمیت ارزیابی عملکرد فرماندهان و مدیران نیروی مقاومت بسیج،این مقاله با بهره‌گیری از تجربیات سازمانی و مطالعات کتابخانه‌ای،ضمن تلفیق تجربه‌ها با حاصل‌ مطالعات صاحبنظران با روش پیمایشی،ابعاد و شاخصهای ارزیابی عملکرد فرماندهان و مدیران جایگاه‌های 71،81 و 91 را تعیین،و نتایج را آزمون کرده است. در این تحقیق از آزمونهای آماری مربع خی‌ (X)(2) و آزمون نسبت به نرم‌افزار SPSS برای آزمون فرضیات و از روشهای آنتروپی و TOPSIS برای تجزیه‌وتحلیل ابعاد و شاخصهای‌ و وزن‌دهی آنها استفاده شده است. نتایج مراحل مختلف تحقیق که در قالب مدل‌ ẓACHIEVE+OCẒ ارائه شده شامل 8 بعد و 521 شاخص است‌1که می‌تواند برای ارزیابی فرماندهان و مدیران در جایگاه‌های 71 و 81 و 91 به کار رود. ابعاد و وزن هریک از آنها در مدل‌ ẓACHIEVE+OCẒ برای ارزیابی عملکرد فرماندهان‌ و مدیران نیروی مقاومت بسیج عبارت است از: 1-توان(02%)2-درک نقش(21%)3-حمایت سازمانی(5/6%) 4-تمایل(21%)5-بازخور(11%)6-اعتبار(4/6%) 7-محیط(4/8%)8-فرهنگ سازمانی(52%) همان گونه که ملاحظه می‌شود ابعاد دربردارنده جنبه‌های فردی،شغلی و محیطی و بعد فرهنگ سازمانی با 52%دارای بیشترین وزن است.در این دیدگاه،ارزیابی در سطح‌ مشاهده‌پذیر انجام می‌شود و درون افراد ارزیابی نمی‌شود.نکته دیگر اینکه ارزیابی در مقطع‌ خاص زمانی و در مورد وظایفی است که افراد انجام می‌دهند و قابل تعمیم نیست.این تحقیق‌ به این موضوع توجه دارد که ارزیابی باید توسط افراد خبره و نیز بر مبنای خودسنجی افراد از خود صورت گیرد تا به کمال ایشان منجر شود.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.