Skip to main content
فهرست مقالات

نوع شناسی تغییر و تحول سازمانی: (ضرورت شناخت و طراحی معیارهای انتخاب)

نویسنده:

(26 صفحه - از 149 تا 174)

کلیدواژه ها :

تحول ،تغییر سازمانی ،مدلهای تغییر

کلید واژه های ماشینی : سازمان، تغییر، طراحی معیارهای انتخاب انواع تغییر، طراحی معیارهای انتخاب، تغییر و تحول سازمانی، انواع، سیستم، ضرورت طراحی معیارهای انتخاب انواع، مدل، اقسام تغییر و تحول سازمانی

از واژهء«تغییر و تحول»در ادبیات مدیریت،استفاده می‌شود.باید توجه داشت که‌ سازمان؛اعم از اینکه مدیر،نقش عامل تغییر را ایفا کند یا خیر پیوسته در حال تغییر است.و نیز این‌که بدون تغییرپذیری،تغییردهی ممکن نیست.از سوی دیگر انواع و اقسام تغییر و تحول غیر قابل احصاست؛اینکه تغییر درونز است یا برونزا،تغییر از ساختار شروع می‌شود یا از رفتار؟انواع و اقسام تغییر و تحول سازمانی کدام است. در این مقاله بعضی از انواع و اقسام تغییر و تحول بحث شده است.ابتدا بحث‌ روش‌شناسی تجزیه‌وتحلیل تغییر در سازمان مطرح،و ضمن آن بر مبنای نگرشهای مطرح‌ در روش‌شناسی،انواع کلی تغییر سازمان معرفی می‌شود.بر این اساس،محقق ضمن ارائه ده‌ مدل تغییر و تحول سازمان،به تبیین و تشریح هرمدل،به ارائه نوع‌شناسی تغییر بر اساس‌ مدل مورد بحث می‌پردازد.در پایان مقاله با مطرح ساختن ضرورت طراحی معیارهای‌ انتخاب انواع تغییر به ارائه چند پیشنهاد زیر می‌پردازد:1-تشخیص و طراحی معیارهای‌ انتخاب الگوها،(انواع)اصلی و فرعی تغییر و تحول سازمانها،متناسب با کشور ما 2-پژوهش‌ الگوهای رایج تغییر و تحول سازمانها در کشور آثار عملی آنها به منظور تقویت الگوهای‌ درست و اصلاح الگوهای نادرست.

خلاصه ماشینی:

"تحول غیر قابل احصاست؛اینکه تغییر درونز است یا برونزا،تغییر از ساختار شروع می‌شود یا در این مقاله بعضی از انواع و اقسام تغییر و تحول بحث شده است. سازمانی،یعنی تغییر در ساختار سازمانی سازمان مورد نظر است. به نظر می‌رسد که مهمترین پرسش‌ها از این قرار باشد:انواع و اقسام تغییر و تحول‌ در این مقاله تنها ضرورت طراحی معیارهای انتخاب انواع و اقسام الگوهای تغییر و تحول مورد کاوش واقع خواهد شد؛به این منظور ابتدا برخی از انواع و اقسام تغییر و به این ترتیب به نظر می‌رسد تغییر دارای سه بعد است که به شکل زیر می‌توان آن را 2-مدل سیستمی تغییر:در این مدل،تغییر به عنوان سیستمی در نظر گرفته می‌شود که‌ حیات این سیستم به این است که اولا خود را در مقابل عوامل تغییر باز نگه دارد و در از سوی دیگر سیستم تغییر ممکن است کل سازمان را (به تصویر صفحه مراجعه شود) 3-مدل تغییر سیستم:در این مدل سازمان به عنوان سیستم در نظر گرفته می‌شود و جریان‌ سیستم ممکن است به تغییر این تعاملها منجر شود. برای شناخت این نوع تغییر باید گفت که در اینجا نیز تغییر سیستم ممکن است ناشی‌ تشخیص اساسی بودن یا فرعی بودن تغییر به رغم اینکه در آغاز ممکن است سهل به نظر تشخیص و توان کنترل نیز(نسبت به سازمانی که تغییر در آن مد نظر است)نسبی‌ چنین به نظر می‌رسد که توجه به انواع و اقسام تغییر و تحول سازمان بطور ضمنی‌ اندیشه به طرح پیشنهادهای زیر است: 1-تشخیص طراحی معیارهای انتخاب انواع الگوهای اصلی و فرعی تغییر و تحول‌"

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.