چکیده:
امروزه سازمانها در محیطهای پویا و پر از تغییر و تحول فعالیت میکنند.لازمه حفظ حیات در چنین وضعیتی،ایجاد تغییرات و تحولات مستمر سازمانی،چه از بعد رفتاری و چه از بعد ساختاری است.در این تغییر و تحولات سازمانی،رهبری و مدیریت،نقشی تعیینکننده دارد.بنابراین وجود رهبران بصیر،راهبردی یا به عبارت روشنتر رهبران تحولآفرین ضرورتی اجتنابناپذیر تلقی میشود.رهبر تحولآفرین با توجه به آمادگی تغییر و تحول سازمانی در کارکنان سازمان خود از سبکها یا راهبرد مناسب برای ایجاد تحول در سازمان استفاده میکند تا بدین وسیله به سازمان،پویایی ببخشد و آن را در برابر تغییرات محیطی حفظ کند.
خلاصه ماشینی:
"به هرحال نکته مهم این است که رهبری برای حفظ حیات و ادارهء امور
به عبارت دیگر نظریه صفات مشخصه رهبری به نوع دیگری تبیین و مطرح شده است.
همچنین نکته مهم دیگر این است که رهبری تحولآفرین در برابر رهبری
پیرو است اما رهبری تحولآفرین بطور عمده بر رهبر و تغییر دادن ارزشها،باورها،
تحولآفرین:یادگیری برای ایجاد چشمانداز مشترک»دربارهء تفاوت این دو نوع
رهبری چنین بیان میکند:«رهبر تحولآفرین برای دستیابی به نتایج مورد نظر از یک یا چند روش استفاده میکند.
تفاوت دیگر بین رهبری مراودهای و رهبری تحولآفرین در این است که رهبران
مراودهای از مدیریت بر مبنای استثنا(بطور فعال)استفاده میکنند؛یعنی انحراف از معیارها،قوانین و مقررات را جستجو و کنترل میکنند و بر این اساس اقدام اصلاحی
امروزه چنین به نظر میرسد که نوع رهبری مورد نیاز برای مدیران عای
رهبران تحولآفرین از چه شیوههایی برای نفوذ در پیروان خود استفاده میکنند.
رفتارهای رهبر تحولآفرین را میتوان به شرح ذیل بیان کرد: 1-ایجاد بینش و بصیرت و ترسیم چشمانداز1
تحولآفرین تلقی میشود و بدون وجود رهبر بصیر،اگر ایجاد تحول در سازمان یا
بطور کلی مطالعات و تحقیقات نشانگر این است که مدیریت اثرگذاری در
که رهبران تحولآفرین به دنبال تغییر و تحول در جامعه یا سازمان هستند و آینده
این رهبران با توجه به رفتارهای خود و پیروانشان و عوامل اقتضایی،منبع تغییر و تحولات عمده
افزایش رهبری تحولآفرین در سازمان ممکن است در استخدام نیروی
سرپرستان عملیاتی و رشد و آموزش آنها میتوان رهبران تحولآفرین برای آینده
البته واقعیت این است که در بسیاری از موارد که رهبری تحول"