Skip to main content
فهرست مقالات

اقتصاد و بازرگانی ایران: نظارت، کنترل و بازرسی (مفاهیم، الگوها، کاربردها)

نویسنده:

علمی-ترویجی (12 صفحه - از 3 تا 14)

کلید واژه های ماشینی : بازرسی ،کنترل ،نظارت ،اطلاعات ،مدیران ،سازمان ،مدیریت ،عملکرد ،فرآیند ،استاندارد ،ارزیابی ،کنترل عملیاتی ،اصلاح ،سیستم ،برنامه ،نقاط قوت ،نقاط ضعف ،قوت عملکرد نقاط ضعف عملکرد ،نقاط قوت عملکرد نقاط ضعف ،سازمان بنوعی ارزیابی عملکرد مدیران ،مقایسه نتایج عملیات با هدفها ،وظایف ،استراتژیک ،نقاط قوت و ضعف داخلی ،کنترل استراتژیک ،ارزیابی عملکرد و روش‌های عملیاتی ،ارزیابی عملکرد مدیران ،نظام‌های کنترل ،فعالیت ،نظارت و کنترل

خلاصه ماشینی:

"ب)نجزیه و تحلیل عملکرد گذشته و حال ج)تشخیص و تعیین موارد اختلاف و انحراف بین وضعیت موجود و وضعیت مطلوب و ارزیابی میزان اهمیت آن‌ها و ارائه پیشنهادهای لازم به منظور اصلاح امور و رفع نقایص و بهینه کردن رفتار کارکنان و عملکرد دستگاه‌ها و نیز اجرای سیاست‌های تشویق و تنبیه[9] 4-بازرسی عبارت است از فرآیند تحقیق علمی در مورد موضوع مورد بازرسی تا با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات بتوان نتایجی را جمع‌بندی کرد که اساس این نتایج،امر کنترل و در نتیجه نظارت را تسهیل می‌نماید. فرآیند کنترل استراتژیک‌یک بخش مهمی از سیستم‌های لازم برای اداره مؤثر یک سازمان است،چرا که یک نظام کنترل جهت ارزیابی محیط خارجی و نقاط ضعف و قوت محیط داخلی زمانی موفق خواهد شد که بتواند پیشرفت خود را در طول ابعاد استراتژیک و اصلی سازمان مورد ارزیابی و نظارت قرار دهد. (Lorage and Morton and Choshale,1986) با توجه به اینکه دستگاه نظارت و بازرسی به عنوان بازو و چشم و گوش مدیریت مأموریت خود را انجام می‌دهد به همین دلیل باید به سطح استراتژیک کنترل توجه بیشتری مبذول نماید تا نتایج حاصل از بررسی‌های آن،سازمان را در نیل به اهداف استراتژیک یاری کند. مفهوم نظارت،کنترل و بازرسی در اشکال مختلف آمده اما در تمامی تعاریف از این سه واژه بر مقایسه عملکرد و برنامه‌ریزی تأکید شده و در نتیجه فرآیند آن‌ها اطلاعات لازم برای مدیریت حاصل می‌شود به طوری که با سنجش میزان انطباق عملیات با برنامه و شناسایی انحرافات ناشی از آن اقدامات اصلاحی متناسب تعیین و ارائه می‌شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.