Skip to main content
فهرست مقالات

مروری بر ارزیابی عملکرد کارکنان

مترجم:

(6 صفحه - از 17 تا 22)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،ارزیابی عملکرد کارکنان ،عملکرد ،ارزیابی عملکرد ،کارمند ،ارزیابی نتایج عملکرد کارکنان ،مدیر ،مروری بر ارزیابی عملکرد ،کار کارکنان ،جلسات ارزیابی عملکرد ،کار ،فرایند ،شغلی ،انگیزش ،سازمان ،فرصت ،نتیجه ارزیابی عملکرد ،استانداردهای شغلی سازمان تعیین ،مرحله ،مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد ،برنامه ،روش ارزیابی عملکرد ،موفقیت ،ارزیابی عملکرد به حرف کارکنان ،بحث ارزیابی ،فرایند ارزیابی ،هدف‌ها ،عملکرد نامطلوب ،عملکرد کارکنان در برابر هدف‌ها ،کارمند متوجه هدف ارزیابی

خلاصه ماشینی:

"در گذشته،مدیران کلاسیک ارزیابی‌ عملکرد را فقط به منظور نظارت بر کار کارکنان انجام می‌دادند،در حالی که امروز جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل،اهمیت بیشتری‌ یافته و هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع‌آوری شود و در دسترس مدیران قرار بگیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را برای‌ بالا بردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ نمایند. کارکنان اغلب طی مباحث ارزیابی کمتر سخن می‌گویند اداره کردن فرایند ارزیابی به‌ طور مناسب،نتیجه خوبی در جابجایی بهتر کارکنان،داشتن‌ نقش واضح و روشن و نیز هدایت‌ رضایت شغلی که عامل انگیزش‌ بالایی برای کارمندان است، دارد و برای این امر دلایل بسیاری دارند از جمله: 1. بحث ارزیابی عملکرد بیش از یک مرور ساده بر عملکرد شغلی است این بحث معمولا باید به سویی کشانده شود که چگونه‌ کارمند می‌تواند در آینده بهتر عمل کند. پیش از ارزیابی‌ عملکرد،بایستی به کمک شناخت‌ واضح از استانداردهای شغلی‌ سازمان تعیین کرد که آیا کارمند صلاحیت‌های فنی و دانشی لازم را برای اجرا و قبول مسئولیت‌های‌ شغلی خود دارد یا خیر؟در این‌ مورد بایستی مسئولیت‌های مربوط احساس خشنودی از انجام‌ کارهای روزانه،عملکرد مثبت‌ فرد را رقم خواهد زد. در ارزیابی عملکرد افراد،بایستی به تاثیر انگیزاننده‌های‌ شغلی نیز توجه شود زیرا پول فقط می‌تواند سطح ابتدایی نیازهای آنها را برآورده سازد،اما فکر و دل می‌خواهد تا سایر نیازهای آنها را تامین‌ کند و از این بابت محرک‌های موجد انگیزش شغلی برای هر شخص با شخص دیگر ممکن است متفاوت باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.