Skip to main content
فهرست مقالات

فرهنگ سازمانی و کارکردهای آن

نویسنده:

(5 صفحه - از 45 تا 49)

کلید واژه های ماشینی : فرهنگ سازمانی ،مدیران ،مدیریت ،مدیریت فرهنگ سازمانی ،فرایند مدیریت فرهنگ سازمانی ،انسان ،الگوی فرهنگ سازمانی مطلوب ،شناسایی فرهنگ سازمانی موجود ،عناصر ،تعریف ،تغییر ،رفتار ،فرهنگ مطلوب ،الگوی مطلوب فرهنگ سازمانی ،شناسایی فرهنگ موجود در فرهنگ ،جنبه‌های غیررسمی سازمان ،جنبه‌های رسمی سازمان عمل ،جنبه‌های غیررسمی ،مدیریت سازمان ،درک ،تعریف‌های فرهنگ سازمانی ،مطلوب ،فرهنگ موجود ،مدیریت دانشگاه تهران فرهنگ سازمانی ،علم مدیریت ،جو سازمانی ،عناصر فرهنگ سازمانی ،اعضای سازمان ،فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب ،جنبه‌های رسمی

خلاصه ماشینی:

"از دههء 80 به این طرف، نگرش مدیران و محققان نسبت به سازمان تغییر کرده است و تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی مورد توجه خاص صاحب‌نظران قرار گرفته است. در تلاش برای‌ دستیابی به یک تعریف مفید و کاربردی،نویسندگان و صاحب‌نظران‌ از جوانب گوناگونی به آن نگریسته و تعریف‌هایی را عرضه داشته‌اند که با استفاده از آن‌ها می‌توان تعریفی به شرح زیر را که مورد قبول‌ بیش‌تر آن‌ها باشد،ارائه کرد: «فرهنگ سازمانی عبارت است از مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها،درک و استنباط و شیوه‌های تفکر یا اندیشیدن که اعضای سازمان در آن‌ها وجوه مشترک دارند و همان چیزی است که به‌عنوان‌ یک پدیدهء درست به اعضای تازه واردش آموزش داده می‌شود. عناصر فرهنگ سازمانی از نظر دانشمندان مختلف‌ متفاوت هستند و هرکدام یک مجموعه از متغیرها را به‌عنوان عناصر فرهنگ سازمانی می‌دانند،ولی این موارد را می‌توان عناصر مورد قبول‌ اکثر آنان دانست: خلاقیت فردی:میزان مسؤولیت،آزادی عمل و استقلالی که‌ افراد دارند. مطالعات و تحقیقات‌ بسیاری در مورد فرایند مدیریت فرهنگ سازمانی صورت گرفته است‌ که از جمع‌بندی آن‌ها می‌توان این مهم را به صورت زیر تعریف کرد: «مدیریت فرهنگ سازمانی،فرایندی است که به‌طور مداوم به‌ شناسایی فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب سازمانی می‌پردازد و به‌ منظور تغییر فرهنگ موجود و توسعه و پرورش ارزش‌ها و الگوهای‌ رفتاری مطلوب،اقدام می‌کند. به‌هرحال مسلم است که فرهنگ سازمانی‌ باید مورد مطالعه قرار گیرد تا بتوان از نتایج باارزش حاصل از آن در راستای هدف‌ها و مأموریت‌های سازمان استفاده کرد و به رشد و بالندگی سازمانی دست یافت."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.