چکیده:
با تصویب مفاد قانون ساربینز اکسلی در آمریکا و الزام شرکتها به گزارش کنترل داخلی سیستمهای اطلاعاتی و نیاز به قابلیت رقابت جهانی،شرکتها جهت تحقق اهداف خود به استفاده از سیستمهای بنگاه روی آوردند.در حالی که مطالعات موردی بینش ما را در خصوص اثرات سیستمهای بنگاه در موقعیتهای خاص توسعه میدهد،ویژگی عدم تعمیمپذیری،باعث عدم پیشرفت نظری یا ارائه چارچوبی محکم برای توصیف و بیان تحقیقات عملی در سازمانها میشود و درک این موضوع را با مشکل مواجه کرده است که چرا برخی از عملیات اجرایی باعث بهبود و پیشرفتهای بسیار میگردد ولی سایر عملیات مشکلات و هزینههای گزافی در بر دارد.این مقاله بهطور خاص پیشنهاد میکند که تحقیقات آتی در مورد سیستمهای بنگاه شامل:(1) تجربیاتی شود که عمدتا بر روی قضاوت و تصمیمگیری فردی و بهبود در عملکرد سازمانی متمرکز است و (2)از روشهای ترکیبی سه وجهی استفاده شود که ترکیبی سه وجهی استفاده شود که ترکیبی از مطالعات موردی،زمینهیابیها و مطالعات میدانی مقطعی است.استفاده از این روشهای نوین میتواند بیش از روشهای دیگر به قابلیت تعمیم و اعتبار تحقیقات مرتبط با سیستمهای بنگاه کمک کند.
خلاصه ماشینی:
"در حالی که مطالعات موردی بینش ما را در خصوص اثرات سیستمهای بنگاه در موقعیتهای خاص توسعه میدهد،ویژگی عدم تعمیمپذیری،باعث عدم پیشرفت نظری یا ارائه چارچوبی محکم برای توصیف و بیان تحقیقات عملی در سازمانها میشود و درک این موضوع را با مشکل مواجه کرده است که چرا برخی از عملیات اجرایی باعث بهبود و پیشرفتهای بسیار میگردد ولی سایر عملیات مشکلات و هزینههای گزافی در بر دارد.
فوی هون و همکاران در تحقیق خود که در سال 2001،با استفاده از نتایج مطالعات قبلی 11 عامل را به عنوان عوامل حیاتی در پیادهسازی موفق سیستم بنگاه موثر دانستهاند: 1-ترکیب و کار گروهی تیم برنامهریزی منابع بنگاه،2-فرهنگ و برنامه مدیریت تغییر،3-پشتیبانی مدیریت عالی،4- نمایشگر 1-مزایا و معایب روشهای پیادهسازی سیستمهای بنگاه روش\مزایا\معایب\درصد استفاده پیادهسازی کامل سیستم شرکت خاص\سریع-کمخطر-کمهزینه\عدم تطابق با فرآیندهای شرکت\40 گزینش محصول خاص و تغییر و تطبیق سیستم با فرآیندهای سازمان\کاهش هزینه آموزش کارکنان- مقبولیت سیستم در سازمان\افزایش در زمان،هزینه و خطر پیادهسازی\50 تطبیق سیستم با فرآیندهای سازمان\مقبولیت سیستم در سازمان\پیادهسازی گلچین کردن مجموعهای از مدولها از محصولات شرکتهای مختلف\روشی ایدهآل در تئوری\افزایش هزینه یکپارچهسازی مدولها\4 گزینش چند مدول از محصولات شرکت خاص\کاهش،زمان،هزینه و خطر پیادهسازی\امکان عدم تطابق با فرآیندهای شرکت\5 ایجاد کامل سیستم در سازمان\تطبیق کامل با فرآیندهای شرکت\هزینهبر-زمانبر-مشکل\کمتر از 1 ایجاد درونی سیستم و بهرهگیری از محصولات و مدولهای سایر شرکتها\تطبیق با فرآیندهای شرکت\هزینهبر اجاره سیستم از یک فراهمکننده خدمات کاربردی\سادهترین روش\لزوما کمهزینهتر از سایر روشها نیست برنامه و چشمانداز شرکت،5-مهندسی مجدد فرآیندها،6-مدیریت پروژه،7- بررسی و ارزیابی عملکرد،8-ارتباطات موثر،9-توسعه نرمافزار،10-آزمایش و اشکالیابی،و 11-پشتیبانی پروژه (Fui-Hoon et al."