Skip to main content
فهرست مقالات

توسعه و مدیریت منابع انسانی در هزاره سوم

مترجم:

کلید واژه های ماشینی : مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی، منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی در هزاره، استراتژیک، سازمان، تنشها، توسعه و مدیریت منابع، پرسنلی، موسسه مدیریت پرسنلی، دست‌اندرکاران توسعه منابع انسانی، دست‌اندرکاران مدیریت منابع انسانی، وظایف مدیریت منابع انسانی، دست‌اندرکاران توسعه استراتژیک منابع، حرفه‌ای، فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک تجاری، فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک به‌وسیله، موسسه آموزش و توسعه، توسعه منابع انسانی استراتژیک، تجاری، حوزه حرفه‌ای منابع انسانی، فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه استراتژیک منابع انسانی، کارمندان، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، تنش میان توسعه منابع انسانی، منابع انسانی و مدیریت، توسعه منابع انسانی به آموزش، مسائل مدیریت استراتژیک منابع، مسائل ماهیتی پرسنلی تحت تاثیر

خلاصه ماشینی: "مسئله نفوذ در مفهوم استراتژیک بیان کننده‌ دستیابی به یک درگیری فعال در فرایندهای برنامه‌ ریزی تجاری وسیعتر است و این عقیده اغلب در اصول‌ توسعه منابع انسانی‌ به آموزش و توسعه‌ فعالیتهای انسانی در سازمانها مرتبط است و به‌ ما کمک می‌کند تا شرایط فرهنگی خاصی را ایجاد کنیم که در آن کارکنان‌ به پتانسیل بالقوه برای‌ بهره‌مند شده از افراد و سازمان دست یابند. پابرجاست تا در عمل روت ول و کازانس بر این باورند که توسعه منابع انسانی استراتژیک، درواقع فرایند تغییر یک سازمان و سهامداران بیرون آن است،درواقع‌ گروههای داخل آن و افراد مشغول به کار در آن به یادگیری برنامه‌ ریزی شده برای کسب دانش و مهارتهای مورد نیاز برای آینده مبادرت‌ می‌کنند و چهار فاکتور کلیدی را پیشنهاد می‌کنند که به نظر می‌ رسد همگی در شرف وقوع هستند: باید درپی یک رسالت کلی برای سازمان بود و استراتژی توسعه‌ منابع انسانی با آن مرتبط باشد؛ برنامه اصلی در سازمان باید با توجه به مهارتهای انسانی قابل‌ دسترس برای اجرای آن و راهکارهایی مربوط برای تعیین آن مهارتها مورد سنجش قرار گیرد؛افراد در همه سطوح در سلسله مراتب سازمانی(زنجیره سازمانی)باید در مسئولیت‌پذیری و قابلیت پاسخگویی برای توسعه منابع انسانی‌ سهیم باشند؛ باید یک فرایند برنامه‌ریزی کلی و سیستماتیک و رسمی برای‌ سازمان و دپارتمان پرسنلی و توسعه منابع انسانی وجود داشته باشد. در سالهای اخیر،ابعاد استراتژیکی مورد بحث در مدیریت‌ منابع انسانی شامل موارد زیر بوده است: 1-استفاده از برنامه‌ریزی؛ 2-یک رویکرد پیوسته برای طراحی و مدیریت سیستم‌های‌ پرسنلی براساس یک خطمشی استخدامی مبتنی بر استراتژی نیروی‌ انسانی،که توسط اغلب صاحبنظران مورد تایید قرار گرفته باشد؛ 3-ترکیب فعالیتهای مدیریت منابع انسانی و خطمشیهای آن‌ در برخی از استراتژی‌های تجاری؛ 4-در نظر گرفتن کارکنان سازمان به عنوان یک منبع استراتژیک‌ برای دستیابی به مزیت رقابتی جنبه‌های استراتژیک،بسیار مهم‌ هستند چون بعضی از مشکلات بزرگ که اخیرا به وسیله سازمانها دیده می‌شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.