Skip to main content
فهرست مقالات

بهبود اثربخشی مدیریت "بام"

مترجم:

(6 صفحه - از 7 تا 12)

کلید واژه های ماشینی : بهبود اثربخشی مدیریت ،مدیر ،اطلاعات ،اثربخشی مدیریت " بام " ،عملکرد ،الگوی بام " بهبود اثربخشی ،محیط ،امور وقت‌گیر ،تجربه ،عمل ،بام " ،زمان ،الگوی بام ،سازمان ،ران هولند ،شیوه ارتباط امور وقت‌گیر ،کنترل ،بهبود عملکرد ،تدابیر ،کار ،الگوی " بام " ،محیط کار ،خصوصیات فردی ،اتلاف وقت ،انتقال اطلاعات ،جزء الگوی " بام " ،اهداف ،عملکرد سازمان ،استفاده ،شیوه

خلاصه ماشینی:

"زمینه‌های‌ خانوادگی،دوستی و فرهنگی بر شیوه استفاده زمان تأثیر می‌گذارد،مثلا، فردی که ازدواج کرده و خانواده تشکیل داده است،ممکن است گاهی‌ احتیاج داشته باشد وقت و نیروی خود را از اهداف سازمان به امور خانوادگی معطوف نماید. امور وقت‌گیر و الگوی بام اموری که معمولا وقت‌گیر بوده و بخشی از فعالیت‌های روزمره هر مدیر را به‌ خود اختصاص میدهند عبارتست از: 1-تماس با آشنایان 2-جلسات غیرضروری 3-برخورد با مشکلات اتفاقی و بحران‌زا 4-مشخص نبودن اهداف،اولویت‌ها و برنامه‌های روزانه 5- تفویض اختیارات بی‌اثر 6-کار بیش از حد در یک زمان 7-ارتباطات مهم و نارسا 8-تردید و دودلی در انجام امور 9-ناتوانی در نه گفتن 10-ناتمام‌ گذاشتن کارها 11-طفره رفتن از کارهای ضروری هر یک از امور وقت‌گیر با یکی،و احتمالا بیش از یکی از سه جزء الگو یعنی محیط،تجربه،خصوصیات فردی ارتباط دارد. ممکن است یکی از اجزاء خارج‌ از عملکرد فرد،مربوط به گذشته و خارج از کنترل باشد در چنین شرایطی‌ نباید تلاش زیادی برای اصلاح عدم استفاده صحیح از وقت کرد-برعکس، امور وقت‌گیر ممکن است با نکته‌ای ارتباط داشته باشد که مستقیما به فرد در زمان حال مربوط باشد و کنترل زیادی بر آن اعمال می‌شود" "بنابراین الگوی‌"بام‌"برای کمک به ارزیابی محل استفاده از تلاش فرد بسیار مهم و حساس است. (به تصویر صفحه مراجعه شود) الگوی‌"بام‌"به ران هولند کمک کرد تا ویژگی‌های شخصی و محیطی‌ خود را برای بررسی این‌که کدام یک قابل کنترل و بالطبع قابل اعمال‌ مدیریت و کدام یک غیرقابل کنترل و بر این ترتیب ارزش کار کردن و پرداختن به آن‌ها را ندارند،مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.