Skip to main content
فهرست مقالات

چالشهای مدیران در قرن 21

نویسنده:

(4 صفحه - از 33 تا 36)

کلید واژه های ماشینی : مدیران ،استراتژی ،اطلاعات ،چالشهای مدیران در قرن ،مدیریت ،آینده ،سازمان ،مدیریت استراتژیک ،استراتژیک ،محیط ،فرهنگی ،کیفیت ،بینش ،مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک ،اقتصادی ،چالش مدیران در قرن‌های آینده ،چالش‌های آینده مدیران ،برنامه‌ریزی استراتژیک ،قرن آینده و آینده مدیران ،قرن آینده ،مدیران آینده مرهون اخلاق ،متغیرهای ،اجرای استراتژی ،پیتر سنگه ،رهبری استراتژیک ،تدوین ،رهبری استراتژیک بینش ،کار ،ساختار ،آینده مهمترین سئوال رودرروی مدیران

خلاصه ماشینی:

"1)مدیران آینده را چگونه بشناسند و برای آن‌چه برنامه‌ای داشته باشند؟ 2)مهمترین متغیرهای روبروی مدیریت و به عبارتی چالش‌های عمده مدیریت در آینده‌ چیست؟ قبل از پاسخ به این دو سئوال باید ببینیم به چه‌مدیرانی نیاز داریم. و به همین‌ علت است که بعضی از شرکتهای خارجی ناظرین‌ محیطی با مخبرین محیطی ENVIRONMENTAL ) ( MONITORS را استخدام می‌کنند تا اینکه از طرف سازمان تمام جنبه‌های محیط را زیر نظر داشته‌ و برای آنها گزارش تهیه کنند. مهمترین مشکلات اخلاقی رودرروی مدیران در قرن آینده شامل مواردی چون کم‌کاری،تضاد منافع،اعمال کنترل نامناسب کیفی،بستن‌ کارخانجات،اخراج کارکنان،آلودگی محیط زیست، جمع‌آوری اطلاعات از رقباء،تبلیغات و مانند اینها است. 3)نیاز به پاسخگویی به تنوع فرهنگی:با پیشرفت تکنولوژیکی و نزدیک شدن مرزها و استفاده از اینترنت،اشتغال به کار زنها،عدم تبعیض‌ نژادی و بسیاری از موارد دیگر مدیران باید بتوانند به تنوع فرهنگی حاصله در میان کارکنان خود و سایر ذینفعان سازمانی پاسخ دهند وگرنه نخواهند توانست با محیط فرهنگی خود را سازگار نموده و محکوم به فنا خواهند بود. دانشمند دیگری بنام«استرداس سن»معتقد است که علیرغم پیشرفت تکنولوژی اطلاعات بویژه‌ در بخش اینترنت،مدیران باید یاد بگیرند چگونه‌ با شفافیت روز افزون و حتی بدون ترس از احتمال مخدوش شدن چهره مؤسسه متبوع‌ خود در آینده و در نزد مردم زندگی کنند. به نظر سنگه در آینده دو مقوله بسیار مهم است: (به تصویر صفحه مراجعه شود) 1)رهبری:در قرن 21 رهبران یکه‌تاز فایده ندارند،رهبران در سطوح عملیاتی باید مسئولیت کافی داشته و CEO ها باید نقش رایزن و معلم را در مواجهه با تغییر و فرهنگ ایفا کنند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.