Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت در لبه تیغ

نویسنده:

مترجم:

(3 صفحه - از 46 تا 48)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، مدیریت، استراتژی، سازمانی، جزم، پرسنل، چالش، رقابت، استراتژی جزم و جفت، مدیریت در لبه تیغ، بازسازی، تلاش، پروسه تجدید ساختار سازمانی، حیاتی، بازسازی و تجدید ساختار، بازسازی و پروسه تجدید ساختار، تحول، رفتارها، الگوی سنتی مدیریت، مشکلات، کافی، واقعیت، رفتارهای کاریابی، الگوی سنتی، زمینه ایجاد دگرگونی، کار، زمینه دگرگونیهای سازمانی، دگرگونی‌های اساسی‌تری، درگیری‌های ناشی از تعقیب استراتژی، زمینه دگرگونیهای

خلاصه ماشینی: "در اینجا طعنه‌هایی زده می‌شود که‌ الگوی سنتی مدیریت هم به رشد و تعالی و هم به‌ نیروی حیاتی سازمان منتهی و منجر شده است،ولی‌ باید دانست که همین مدیریت سنتی است که‌ احتمالا تنها این جمع‌بندی را تقویت می‌کند که‌ برای تحقق یک جابجایی و دگرگونی موفق، مدیران باید نوآوری کنند،و الگوهای سنتی و قالب‌های رایج را بشکنند. سازمانها باید فرضیه‌ای از دگرگونی را برای خود خلق کنند،و الگوی جدیدی را ایجاد کنند که‌ نه تنها پذیرای تغیرات ناشی از استحاله و دگرگونی‌های سازمانی بوده،که هدایتگر این‌ تغییرات نیز باشد. نشانه‌هایی برای دگرگونی الگوی ارائه شده برای مطالعه قابلیت تطبیق و سازگاری سازمانی و پتانسیل سازمانها در پذیرش‌ دگرگونی‌های ناشی از تحولات دارای چهار عنصر اولیه زیر است: جزم و جفت کردن-ارتباط و قوام و ثبات‌ داخلی که زمینه‌ای(قطعات به یکدیگر جفت و جور می‌شوند،و دنده‌ها با هم درگیر می‌گردند)را تعریف و تعیین می‌کنند. در خصوص موقعیتی‌ که مدیران چاره‌ای جز برخورد با طبقه‌بندی‌های‌ مسائل و مشکلات ندارند،چالش و راه مبارزه این‌ است که همزمان با آنچه غالبا به صورت مخالف‌ خوان‌هایی ستیزه‌جو به نظر می‌رسند،برخورد کنند: استراتژی(برنامه‌ریزی شده-فرصت طلبانه) ساختار(خاص طبقه برگزیدگان-خاص عموم و کلی) سیستم‌ها(وکالتی-اختیاری) روش(مدیریتی-انتقالی) پرسنل(دانشگاهی-انفرادی) ارزشهای مشترک(لایتغیر-قابل تغییر) مهارت‌ها(در حد بالا-در حد مطلوب) مدیریت و اداره شرائط ستیزه‌جویانه،می‌تواند مشکل و بی‌نتیجه باشد. مدیریت رو به رشد،زمانی تحقق می‌یابد که‌ مدیران نه تنها از واقعیت عملیاتی ایجاد توازن بین‌ استراتژی جزم و جفت کردن،یافتن و جدا کردن و ارزش تنش‌های سازنده،استقبال کند،که به ترکیب‌ دینامیک مخالف خوان‌های ستیزه‌جو-به عنوان‌ یک فرصت‌[مغتنم‌]و پایه‌ای برای خودسازی‌ سازمانی مستمر،رو به رشد-نگاه کند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.