Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت در لبه تیغ

نویسنده:

مترجم:

(3 صفحه - از 46 تا 48)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، مدیریت، استراتژی، سازمانی، جزم، پرسنل، چالش، رقابت، استراتژی جزم و جفت، مدیریت در لبه تیغ

خلاصه ماشینی:

"در اینجا طعنه‌هایی زده می‌شود که‌ الگوی سنتی مدیریت هم به رشد و تعالی و هم به‌ نیروی حیاتی سازمان منتهی و منجر شده است،ولی‌ باید دانست که همین مدیریت سنتی است که‌ احتمالا تنها این جمع‌بندی را تقویت می‌کند که‌ برای تحقق یک جابجایی و دگرگونی موفق، مدیران باید نوآوری کنند،و الگوهای سنتی و قالب‌های رایج را بشکنند. سازمانها باید فرضیه‌ای از دگرگونی را برای خود خلق کنند،و الگوی جدیدی را ایجاد کنند که‌ نه تنها پذیرای تغیرات ناشی از استحاله و دگرگونی‌های سازمانی بوده،که هدایتگر این‌ تغییرات نیز باشد. نشانه‌هایی برای دگرگونی الگوی ارائه شده برای مطالعه قابلیت تطبیق و سازگاری سازمانی و پتانسیل سازمانها در پذیرش‌ دگرگونی‌های ناشی از تحولات دارای چهار عنصر اولیه زیر است: جزم و جفت کردن-ارتباط و قوام و ثبات‌ داخلی که زمینه‌ای(قطعات به یکدیگر جفت و جور می‌شوند،و دنده‌ها با هم درگیر می‌گردند)را تعریف و تعیین می‌کنند. در خصوص موقعیتی‌ که مدیران چاره‌ای جز برخورد با طبقه‌بندی‌های‌ مسائل و مشکلات ندارند،چالش و راه مبارزه این‌ است که همزمان با آنچه غالبا به صورت مخالف‌ خوان‌هایی ستیزه‌جو به نظر می‌رسند،برخورد کنند: استراتژی(برنامه‌ریزی شده-فرصت طلبانه) ساختار(خاص طبقه برگزیدگان-خاص عموم و کلی) سیستم‌ها(وکالتی-اختیاری) روش(مدیریتی-انتقالی) پرسنل(دانشگاهی-انفرادی) ارزشهای مشترک(لایتغیر-قابل تغییر) مهارت‌ها(در حد بالا-در حد مطلوب) مدیریت و اداره شرائط ستیزه‌جویانه،می‌تواند مشکل و بی‌نتیجه باشد. مدیریت رو به رشد،زمانی تحقق می‌یابد که‌ مدیران نه تنها از واقعیت عملیاتی ایجاد توازن بین‌ استراتژی جزم و جفت کردن،یافتن و جدا کردن و ارزش تنش‌های سازنده،استقبال کند،که به ترکیب‌ دینامیک مخالف خوان‌های ستیزه‌جو-به عنوان‌ یک فرصت‌[مغتنم‌]و پایه‌ای برای خودسازی‌ سازمانی مستمر،رو به رشد-نگاه کند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.