خلاصه ماشینی:
"این مفهوم همچون سایر مفاهیم و وظایف مدیریت با دیدگاههای متفاوتی روبرو بوده اما همواره به عنوان فرآیندی برای حصول اطمینان از اجرای عملیات یا اقدامات واقعی در مقایسه با عملیات و اقدامات پیشبینی شده مورد تأکید و دقت کافی قرار گرفته است.
1-مدیریت نظارت تلاشی منظم است در جهت دستیابی به اهداف با استانداردهای مشخص برای کسب صحیح بازخور و مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد برنامهریزی شده و توجه کافی بر انحرافات پیش آمده، بنابراین مدیران میبایست در جهت سیستمی کردن نظارت تلاش مستمر نمایند.
6-اگر نظارت را جدی تلقی نمائید میتوانید در صحنه رقابت، افزایش سرعت در خدمات،افزایش ارزش محصول و خدمات،ایجاد فرهنگ سازمانی شایسته،تمرکززدایی در اقدامات و کارهای عملیاتی و تشکیل گروههای مشارکت در سازمان پیشرو باشید.
17-برای اینکه ارزش پولی کالاها و خدمات را تعیین کنید در نظارت بر وضع مالی سازمان از حیث نقدینگی،تعادل بین بدهیها و حقوق صاحبان سهام و سودآوری سازمان همواره دقت کنید."