Skip to main content
فهرست مقالات

چکیده ای از مقاله توصیه های مدیریتی بر اساس نگرش استراتژی مبتنی بر منابع

مترجم:

(3 صفحه - از 22 تا 24)

کلید واژه های ماشینی : قانونى براى اغنیاء ،سطح سازمانى تأثیر ویژگى هدف ،تعیین هدف براى تعیین اهداف ،عملکرد ،شیوه کلى توزیع عملکرد اثر ،درآمد ،احتمال بیشترى براى کسب درآمد ،بررسى ،شیوه‌هاى تعیین هدف ،مدیریتى ،تحقیق تجربى در خصوص تعیین ،کسب درآمد ثابت شرکت تأثیر ،هدف ،خصوص شیوه‌هاى تعیین هدف ،افزایش شیوه‌هاى تعیین هدف ،سطح فردى در سطح سازمانى ،کسب درآمد ثابت ،تعیین هدف ،ویژگى هدف بر سطح سازمانى ،بررسى میزان تفاوت در عملکرد ،کلى براى کسب ،کلى براى اغنیاء ،شیوه ،ویژگى هدف بر تفاوت عملکرد ،تأثیر ویژگى هدف بر تفاوت ،سطح سازمانى ،توزیع عملکرد شرکت تأثیر ،سطح میانگین درآمد ثابت ،تحقیق ،عملکرد براى اهداف

خلاصه ماشینی:

"وقتی هیچ‌گونه قانونی برای اغنیاءاعمال می‌شود،برای تحت تأثیر قراردادن توانایی کسب درآمد ثابت یک شرکت،قبول یک توصیه مدیریتی باید در یک روش پیشگیرانه و حفاظتی بر توزیع عملکرد شرکت تأثیر بگذارد. تحقیق تجربی در خصوص تعیین هدف «این بخش به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه یک تکنیک مدیریتی به خوبی شناخته شده ممکن است با تغییر توزیع سود بدون نقض هیچ قانونی برای اغنیاء»بر فرصتهای کسب درآمد ثابت شرکت تأثیر گذارد. تأثیر تغییرات مثبت در سطح فردی در سطح سازمانی هم مشاهده میشود هرچند که در سطح سازمانی رابطه چندان گسترده‌ای میان تعیین هدف و عملکرد سازمان تأیید شده است. ممکن است این تغییر به بهترین شکل از موضوع استفاده مدیرعامل از شیوه‌های تعیین هدف برای تعیین اهداف خود وی جلوگیری کند زیرا بنظر می‌رسد تعیین هدف کارآمدترین شیوه برای انجام وظایف نه چندان پیچیده می‌باشد. بر مبنای سیستم توزیع عملکرد حاصل از شرایط تعیین هدف و انجام امور به بهترین شیوه در این خصوص شواهد تجربی چندان واضح و روشن در دست نیست. ممکن است نتیجه مثبت در عملکرد به دو علت رخ دهد:اول اینکه افراد بیشتر تهییج شوند و سخت‌تر کار کنند و دوم اینکه تعیین هدف،اطلاعاتی را در این زمینه فراهم کند که آنها باید چگونه و در راستای رسیدن به چه هدفی کار کنند. ممکن است برای افزایش شیوه‌های تعیین هدف،تمایلی عمومی نسبت به تفاوت عملکرد وجود داشته باشد زیرا تعیین هدف شانس یک شرکت را جهت دستیابی به سطح بالایی از درآمد افزایش می‌دهد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.