Skip to main content
فهرست مقالات

روندهای نو در تجدید ساختارهای سازمانی

نویسنده:

(4 صفحه - از 10 تا 13)

کلید واژه های ماشینی : سازمان ،مدیران ،کارکنان ،ساختار ،مدیریت ،تجدید ساختارهای سازمانی ،عدم تمرکز ،تمرکز و عدم تمرکز ،تجدید ساختا ،حیطه سرپرستی ،تفویض اختیارات ،کاهش نیروهای ستادی ،اصل ،نیروهای ستادی ،اختیارات ،اصلاح ،کاهش نیروهای ستادی سازمان ،تصمیم‌گیری ،تخصصی ،تحول ،فعالیت ،سازمان امکان فعالیت اثربخش ،تحولاتی ساختار تشکیلاتی سازمان ،امکان ،اصل وحدت فرماندهی در مدیریت ،اقدامات ،تغییر ،کار ،زنجیره فرمانده‌ی کوتاه‌تر ،حیطه سرپرستی پستهای مدیریتی

خلاصه ماشینی:

"یک سازمان تنها وقتی قادر به فعالیت اثربخش است که بتواند با محیط وسیع‌تری که آنرا احاطه کرده است و خود قسمتی از آنرا تشکیل می‌دهد به‌گونه‌ای مثبت در تعامل باشد , Rosenzweig kast ) 1985) و لذا آنچه موفقیت هر سازمان را در دستیابی به‌ اهدافش تضمین می‌کند آن‌ توانائی است که برای سازمان‌ امکان فعالیت اثربخش در میحطی پیچیده و پویا را فراهم‌ کند. در پی تحولاتی که در سالهای اخیر در زمینه طراحی‌ سازمان پدید آمده است، بسیاری از سازمانها تلاش‌های منظمی را برای تغییر،اصلاح و یا تجدید ساختارهای خود آغاز کرده‌اند به این امید که با بهنگام کردن چارچوب و یا الگوی انجام‌ فعالیت‌های خود،کار گروهی را بهبود بخشند و بر تعهد و خلاقیت‌ کارکنان بیافزایند،و بطورکلی سطح بهره‌وری سازمانهای خود را افزایش‌ دهند. لذا در تجدید ساختار و یا انجام اقداماتی در جهت اصلاح ساختار موجود در هر سازمان،کوتاه‌ کردن زنجیره فرماندهی و حذف سطوح غیر لازم مدیریت،امروزه به‌ عنوان یک مزیت رقابتی مورد توجه بسیاری از صاحبنظران مدیریت‌ واقع شده است (1992, Daft ;1976, Mintzberg ) . بهرحال واگذاری کارها و تفویض اختیارات‌ متناسب با مسئولیت‌ها وقتی بطور صحیح صورت گیرد،موجب تثبیت‌ مقام و موقعیت افراد می‌گردد و به آنها امکان می‌دهد تا کار خود را به‌ بهترین وجه ممکن انجام دهند. برای آنکه اعمال مدیریت اثربخش استمرار یابد،تنها درک‌ تغییرات و شرایط محیطی کافی نیست،بلکه لازم است تا این تحولات‌ پیش‌بینی شده و بگونه‌ای با آنها برخورد شود که اصلاحات،تعدیلات و حتی تغییر کامل ساختار سازمان امکان‌پذیر گردد تا از این طریق قابلیت‌ انطباق و سازگاری سازمان در مسیر تحولات محیطی همواره در حد لازم‌ حفظ شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.