Skip to main content
فهرست مقالات

ممیزی برنامه مدیریت منابع انسانی (3)

مترجم:

(3 صفحه - از 27 تا 29)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،ترک خدمت ،نرخ ترک خدمت کارکنان ،غیبت ،ترک خدمت غیر قابل اجتناب ،نرخ ترک خدمت ،اطلاعات ،دلار ،ممیزی برنامه مدیریت منابع انسانی ،تعداد ترک خدمت قابل اجتناب ،نرخ غیبت ،مصاحبه ،تعداد کل کارکنان ،سازمان ،سرپرستان ،محاسبه نرخ غیبت ،ترک خدمت قابل اجتناب نشان ،محاسبه نرخ ترک خدمت ،کل کارکنان در نیمه ماه ،هزینه‌های ترک خدمت ،ماه ،کار ،آموزش ،محیط کاری ،غیبتها غیر قابل اجتناب‌اند ،نرخ بهره‌وری کارکنان امریکائی ،هزینه کل ترک خدمت ،تعداد ترک خدمت سازمان ،هزینه‌های سرپرستی و هزینه‌های جانبی ،هزینه آموزش

خلاصه ماشینی:

"نرخ ترک خدمت-100*تعداد کارکنان در نیمه ماه/میزان ترک خدمت غیر قابل اجتناب-میزانت رک خدمت قابل اجتناب بعنوان مثال چنانچه 25 مورد ترک خدمت در طول یک ماه صورت‌ گرفته که 5 مورد آن غیر قابل اجتناب بوده و تعداد کل کارکنان در نیمه ماه‌ نیز 500 نفر بوده باشد در آنصورت نرخ ترک خدمت‌ معادل:درصد 4-100*500/5-25 از آنجائیکه مدیریت بیشترین نقش اثرگذار را در امر گزینش،آموزش، سرپرستی،بهبود شرایط کار،برقراری دستمزد مناسب و ایجاد فرصتهای‌ پیشرفت دارد و روش فوق میتواند توجه آنها را به موارد قابل اجتناب‌ ترک خدمت معطوف سازد،شاید بتوان گفت که روش مذکور بهترین‌ مقایسه سنجش اثربخشی برنامه منابع انسانی محسوب می‌گردد. اما فرمولی که غالبا مورد استفاده قرار می‌گیرد و وزارت کار امریکا نیز آنرا پیشنهاد نموده بدین شرح است: نرخ غیبت-متوسط تعداد کارکنان*تعداد روزهای کاری/تعداد روزهای کاری از دست رفته در غیبتها*100 اگر 300 روز کاری بواسطه غیبت در طول یکماه از دست رفته باشد با وجود 25 روز کاری و 5000 نفر کارمند نرخ غیبت برای یکماه برابر است‌ با:4/2 درصد-100*25/500/300 بر طبق تعریف وزارت کار امریکا،غیبت به عدم حضور کارمند در زمان کاری بر سر کار اطلاق می‌شود،چه این عمل موجه و چه غیر موجه‌ باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.