Skip to main content
فهرست مقالات

با نگاهی به کتاب بی پروایان پایدارند: مستند سازی، گامی اساسی در نظریه سازی

نویسنده:

(3 صفحه - از 23 تا 25)

کلید واژه های ماشینی : مدیران، مدیریت، کتاب، نقطه چرخش راهبردی، مستندسازی، سازمان، مستندسازی تجربیات مدیران ایرانی، رقیبان، نیروی پرتوان و شایسته، اداره

خلاصه ماشینی:

"به‌همین دلیل دانشمندان مدیریت نیز نگارش خاطرات را شدیدا توصیه می‌کنند و از آن به‌عنوان«مستندسازی»نام برده می‌شود،مستندسازی چیزی است که کشور و نظام مدیریتی ما بدان شدیدا محتاج است،هرچند که مطالعه خاطرات و نقطه نظرات دیگران با محیطهای متفاوت، استراتژیهای گوناگون و ویژگی‌های فرهنگی و روابط انسانی گوناگون مفید است،لاکن،مطالعه دستاوردهای بومی و تجربیات داخلی که در شرایط فرهنگی،اقتصادی،اجتماعی و سیاسی روز جامعه صورت می‌گیرد بسیار کارآمد،مفید و اثرگذار است و مدیران ما را در ادارۀ بهتر مسائل و همچنین رویارویی با مشکلات و مسائل،کمک شایسته‌ای می‌کند،چراکه در محیط همسان،بسیاری از تهدیدات یکسان است و تهدیدات همگون،روشهای مقابله همگون را می‌طلبد،کتاب تنها بی‌پروایان پایدارند،خاطرات و داستان اداره شرکت اینتل به رهبری اندروس. شناخت طبیعت و چگونگی نقطه‌های چرخش راهبردی و راههای مقابله با آنها به مدیران کمک می‌کند تا از منافع شرکت خود دفاع نمایند،مدیر ارشد، مسئول رهبری سازمان به بیرون از نقطه خطر و همخوان کردن آن با نظم نوین است،هیچ‌کس دیگری نمی‌تواند این کار را برایشان بکند. (به تصویر صفحه مراجعه شود) گرو در کتاب خود از عوامل محیطی مؤثر بر نقطه چرخش استراتژیک به شرح زیر نام می‌برد: -نیروی پرتوان و شایسته رقبای کنونی، -نیروی پرتوان و شایسته تأمین‌کنندگان، -نیروی پرتوان مشتریان شرکت، -نیروی پرتوان رقیبان پنهان(بالقوه)، -نیروهای جانشین سازی، )noitutfitsbuS( -نیروی تکمیل‌کنندگان، )srotnemelpmoC( نیروهای شش‌گانه فوق در کسب و کار تأثیر دارند و هنگامی که یکی از عاملهای کسب و کار،به صورت بی‌سابقه‌ای دگرگون و بزرگ شود،سازمان تاب و تحمل آن را ندارد و نظم موجود در همه بخشها به هم می‌خورد،باران به سیل،باد به توفان و رقابت به ابر رقابت تبدیل می‌شود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.