Skip to main content
فهرست مقالات

آینده نگری

نویسنده:

(2 صفحه - از 39 تا 40)

کلید واژه های ماشینی : استراتژی ،مدیران ،مدیریت استراتژیک ،مدیریت ،استراتژیک ،سازمان ،فرابینی ،فرابینی استراتژیک فرابینی ،استراتژی به عملیات ،فرایند ،تصمیم‌گیری ،پیوستگی ،جهت نمایان‌سازی چشم‌اندازهای طولانی‌تر ،چشم‌انداز ،برنامه‌های عملیاتی ،مدیریت عالی ،تداوم تصمیم‌گیری ،مدیریت عالی مدیریت عالی ،جهت اهداف استراتژیک سازمان ،عناصر مدیریت استراتژیک ،بودجه ،سیستم‌های ،برنامه‌های عملیاتی پروژه‌ها ،مدیران عالی سازمان ،پیوستگی و تداوم تصمیم‌گیری ،عناصر ،پروژه‌ها ،فرایند تصمیم‌گیری ،مدیریت عالی سازمان ،ادوار زمانی طولانی‌تر

خلاصه ماشینی:

"البته نظریه‌پردازان، عناصر مدیریت استراتژیک را کم و بیش به صورت متفاوت مطرح می‌سازند،اما همگی بر سه اقدام زیر اتفاق نظر دارند: الف)تجزیه و تحلیل محیط، ب)جهت‌گزینی برای سازمان و تعیین چشم‌انداز، پ)اجرا یا پیاده‌سازی، با مطالعۀ دقیقتر این عوامل و با بررسی عمیقتر ادبیات مدیریتی،می‌توان نتیجه گرفت که"مدیریت استراتژیک"در برگیزندۀ تدابیر و اقدامات زیر است(نمودار1): 1. مدیران عالی سازمان باید اطمینان حاصل کنند که سازمان در جهت اهداف دراز مدت خود حرکت می‌کند و استراتری‌های منجسم و مناسبی برای دستیابی به این اهداف وجود دارد. مسالۀ مهم این است که همراه با جهت کلی استراتژی و یا با توجه به شناخت تدریجی ناشی از فرایند استراتژی‌سازی و حساسیت استراتژی نسبت به محیط،چه بسا نیاز به تغییراتی باشد که باید در مورد آنها تصمیم‌گیری کرد. ساختارها و فزاینده‌های حمایتی استراتژی باید توجه داشت علی‌رغم این‌که یک سازمان براساس سطوح وظیفه‌ای و فرایندهای ارتباطی و مدیریت،فعالیتهای خود را دنبال کند،نمی‌توان انتظار داشت که عناصر استراتژیک در آن حفظ شده باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.