Skip to main content
فهرست مقالات

گزارش: شرکت صنعت چوب شمال: نئوپان گنبد (2)

(6 صفحه - از 55 تا 60)

کلید واژه های ماشینی : شرکت صنعت چوب شمال، تولید، وزن، مشارکت، تهدیدات، عوامل بیرونی شرکت صنعت چوب، بازار، پرسنل، محصول، نظام مشارکت، نقاط قوت شرکت، رقبا، عوامل درونی شرکت صنعت چوب، درصد از وزن کل، صنعت چوب شمال فقدان برنامه‌ریزی، نظام، سازمان، عوامل، مدیریت، نظام پیشنهادات در شرکت صنعت، صادرات محصول، فرهنگی، نقاط ضعف شرکت، عوامل تولید در شرکت صنعت، ایجاد نظام اطلاعات مدیریت، درصد وزنی، نقاط قوت شرکت در عوامل، ایجاد نظام مشارکتی در سازمانها، فرهنگ مدیریت مشارکتی در پرسنل، عدم تولید محصولات جدید

خلاصه ماشینی: "(به تصویر صفحه مراجعه شود) تحلیل عوامل درونی شرکت صنعت چوب شمال: هریک از دسته عوامل ذکر شده به تنهایی اثر قابل توجهی در تدوین راهبردهای شرکت داشته و ضعف در آنها باعث رکود در سایر عوامل و نیز قوت آنها موثر بر قوت مجموعه عوامل دیگر خواهد بود لذا اختصارا به تشریح عمده عوامل تشکیل‌دهنده در هرگروه برای شرکت صنعت چوب شمال خواهیم پرداخت: الف)عوامل مدیرتی از مجموع 100 درصد وزنی،25 درصد وزنی و به عبارتی بیشترین وزن را با توجه به اهمیت فوق‌العاده و نقش مدیریت در اجرای بلندمدت سازمان به خود اختصاص داده است. و در زمینه انگیزشی با: -تشکیل کمیته بهره‌وری و تخصیص از سود سالیانه به پرسنل -عقد قرارداد با شورای اسلامی کار در جهت پرداخت بخشی از سود اضافه تولید در یک ماه کاری -بهبود ساختار نیروی انسانی و اصلاح تدریجی آن -پرداخت به‌موقع پاداش‌ها -پرداخت مزایای آموزشی -ایجاد امنیت شغلی (به تصویر صفحه مراجعه شود) -انتخاب افراد لایق و کارآمد برای مسئولیت‌های مختلف و یا سایر شرکت‌ها -بالا بردن سطح تحصیلات کارکنان و ایجاد زمینه‌های لازم در جهت احراز مسئولیت‌های بالاتر -تفویض اختیار -مطلع نمودن کلیه پرسنل از تمامی تصمیمات و برنامه‌های آتی شرکت زمینه‌های لازم جهت تحقق سیستم مدیریت مشارکتی را مهیا نموده بود،لذا همکاری پرسنل با نظام مشارکت بدون هیچ‌مشکل خاصی که معمولا برخی از شرکتها در ابتدا با آن روبرو هستند،توانست کار خود را شروع نماید که تمامی این نتایج نشأت گرفته از ایجاد حس اعتماد کامل پرسنل به مدیران ارشد و مدیران میانی سازمان و بالعکس،با توجه به موارد ذکر شده در بالا دانست."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.