Skip to main content
فهرست مقالات

تغییر، سرچشمه بالندگی در سازمان: چگونه آن را اجرا کنیم؟

نویسنده:

(23 صفحه - از 127 تا 149)

کلید واژه های ماشینی : سازمان، کارکنان، تغییر، مدیران، زمان، مدیریت، تحول، تکنولوژی، تولید، دانش

خلاصه ماشینی:

"به هر حال، در اینجا تغییر مد نظر، تغییراتی است که فعالیت مدیریت مؤسسات را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد ، و به نوعی و شکلی نیازمند ایجاد یک نگرش، آگاهی و دانش جدید در برخورد با این پدیده به عنوان مدیر سازمان می‌باشد. آنها باید آمادگی تغییرات منبعث شده از محیط خارج از سازمان را نیز داشته باشند، زیرا پویایی و استمرار حرکت سازمانها در گرو این تغییرات، و انجام انعطاف لازم در مورد هر یک از عملیاتها مبتنی بر اهداف شرکت است. به تعبیر دیگر، وقتی که یک مدیر از تغییرات بسیار کوچک در یک اتاق کار استقبال می‌نماید و خود نیز زمینه تغییر را در خود به وجود می‌آورد و در هر لحظه از فرایند عملیاتی خود در صدد بهبود عملیات خود می‌باشد، طبیعی است که کارکنان نیز پس از آگاهی از این طرز فکر مدیر در جهت انجام تحول در فکر، ذهن یا رفتار خود گام بردارند. بر عکس، در سازمانهایی که سازماندهی بتواند تعامل بیشتر افراد را امکانپذیر سازد، همه افراد را با تعریف محدوده عملیاتی‌شان در تصمیم‌سازی دخالت دهد، آنان را مسئول تحقق اهداف آرمانی شرکت نماید - و چنانچه بپذیریم که پیچیدگی مسائل سازمانی و تغییرات سریع، دیگر وجود تنها یک مرجع تصمیم‌گیری را تجویز نمی‌کند- در این صورت به ناچار باید اعتراف نماییم که ایجاد پاره‌ای تغییرات اساسی در شکلهای سنتی سازمان، غیر قابل اجتناب است؛ و در نتیجه آن نوع سازماندهی را پذیرا خواهد بود که بهره‌وری را در تعامل میان عناصر آن جستجو نماید."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.