Skip to main content
فهرست مقالات

معرفی کتاب

(3 صفحه - از 90 تا 92)

کلید واژه های ماشینی : استراتژی، مدیریت استراتژیک، استراتژیک، کتاب، سیر تکوین واکنش‌های نظام‌یافته، مختصات سازمان با تغییرات ناگهانی، سیر تکوین هماوردیها و واکنش‌های، تکوین هماوردیها و واکنش‌های نظام‌یافته، تطبیق مختصات سازمان با تغییرات، تطبیق سازمانها با تغییرات گسسته

خلاصه ماشینی:

"1-میدان عمل فعالیتهای آتی و مؤسسات و طرق دستیابی بدان 2-تغییر ساختار سازمانی مؤسسات و پی‌ریزی شالوده توانمندیهای موردنیاز برای حمایت از استراتژی جدید 3-نحوهء ابراز واکنش نسبت به تغییرات گسسته این کتاب که در متجاوز از 005 صفحه تنظیم و تدوین گردیده،مشتمل بر عناوین و سرفصلهای زیر است: مقدمه بخش اول-سیر تکوین هماوردیها و واکنش‌های نظام‌یافته فصل 1-1 سیر تکوین هماوردیها فصل 2-1 سیرتکوین واکنش‌های نظام‌یافته بخش دوم-طراحی موقعیت استراتژیک فصل 1-2 چه نیازی به تبیین استراتژی است؟ فصل 2-2 تحلیل موقعیت رقابتی فصل 3-2 ایجاد تعادل در منابع استراتژیک فصل 4-2 ابعاد استراتژیک تکنولوژی فصل 5-2 استراتژی اجتماعی مؤسسات بازرگانی فصل 6-2 ابعاد استراتژیک بین‌المللی ساختن بخش سوم-تطبیق مختصات سازمان با تغییرات ناگهانی فصل 1-3 مفهوم اولیه مدیریت استراتژیک فصل 2-3 از برنامه‌ریزی استراتژیک تا مدیریت استراتژیک فصل 3-3 مفهوم مختصات سازمانی فصل 4-3 تحلیل موقعیت استراتژیک بخش چهارم-سیستم‌ها و ساختار فصل 1-4 فعالیتهای متنوع مدیران کل مؤسسات فصل 2-4 انتخاب نظام مدیریت متناسب با سازمان فصل 3-4 طراحی ساختار سازمان بخش پنجم-واکنش استراتژیک فصل 1-5 واکنش مدیریت در قبال تغییرات ناگهانی فصل 2-5 اطلاعات استراتژیک فصل 3-5 مدیریت استراتژیک موارد فصل 4-5 استفاده از علائم ضعیف فصل 5-5 تعیین موقعیت پراکنده در تحلیل استراتژیک منابع بخش ششم-مدیریت تغییرات استراتژیک فصل 1-6 مقاومت رفتاری در برابر تغییر فصل 2-6 مقاومت سیستمیک فصل 3-6 شیوه‌های گوناگون مدیریت تغییرات گسسته فصل 4-6 شیوه مقاومت مهارشده‌ ("Accordion") برای معرفی تغییراتی‌ گسسته فصل 5-6 نهادی ساختن توانائی واکنش استراتژیک بخش هفتم-بازنگری فصل 1-7 بنیانهای شناخت‌شناسی فصل 2-7 اشکال رفتار استراتژیک فصل 3-7 چشم‌انداز آینده"

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.