چکیده:
در طول سالیانی که مدیریت و رهبری ارائه شده» بحنهای زیادی در
بارة رهبری و مدپریت انجام گرفته است. عدهای رهبری و مدیریت را یکی
در حالی که گروهی دیگره این دو مفهوم را از دوگونة جدا فرض کردهاند.
مقالهای که پیش رو دارید؛ این دو مفهوم را بطور کامل مورد بررسی قرار داده و
اداره کنندگان صرف را از مدبران جدا کرده: ثابت میکند که مدبران همان رهبران
هستند اما سیکهای رهبری آنها تفاوت میکند.
در این مقاله ایتدا به سه نوع سیک رعری اشاره میشود: رهبری سرپرستی»
رهبری راهبردی و رهبری الهامبخش. پس از آن» خصوصیات این سه نوع سب
رهبری و تفاوت آنها با یکدیگر مورد بررسی قرار سیگیرد. رهبری سرپرستی و
راهبردی به عنوان دو سبک رهبری مدبریتی فقط در کاربرد داردء در حالی
که نقش زهبری الهامبخش را در هر جابی» که یک گروه انسانی وجود دارد» میتوان
ابفا نمود. :
در آخر نیز مدلی برای استفاده از رهبری الهامبخش در سازمان و واحدهای
سازمانی و تبدیل اداره کنندگان و مدیران به رهبران الهامبخش ارائه میگردد.
علی مدئ السنوات التی طرحت فیها نظریات الادارة و القیادة قامت دراسات کثهرة
حول هاتین النظریتین, ذهب جماعة من آل أن القیادة و الادارة موضوعا واحدا
فی الوقت الذی ذهبت جماعة أخرئ إلی أن هذین الموضوعین سفهومان مستقلان عن
و المقالة الی بین یدیکم سوف تدرس هڏین الفهوسین بصورة دقیقة و تفصل القادة
عن المدراءء و تثبت بأن المدراء هم نفس القواد و لکی طرق قیادتهم تفتلف.
فی هذه المقالة سوف یشار إلی ثلاثة انواع من أسالیب القیادة و هی: القیادة الاداریة و
القیادة العملیة النشطة و القیادة الملهمة. ثم تقام دراسة حول خواص هذه الاسالیب الثلاثة
للقیادة و اختلاف بعضها عن البعض الأخر. ن القیادة الاداریة و القیادة العملیة النشطة
سوف تبحثان بصفتهبا اسلوبین قیادیین اداریین فقط و ما دور أساسی فی تکوین لظم فی
حین أن دور القیادة الملهمة یکن طرحها فی جمیع امجتمعات البشریة