Skip to main content
فهرست مقالات

فرآیند مداخله بهبود سازمانی در تغییر و تحول سازمانهای دولتی ایران

نویسنده: ؛

زمستان 1385 - شماره 5 (12 صفحه - از 7 تا 18)

کلیدواژه ها : پژوهش عملی/کنشی ،فرآیند مداخله بهبود سازمان ،تغییر و تحول در سازمانهای دولتی/بهبود و بازسازی سازمان

کلید واژه های ماشینی : مداخله بهبود سازمان ،بهبود سازمانی ،بهبود سازمان ،مداخله بهبود سازمانی ،سازمانهای دولتی ،توسعه سازمانی ،فرآیند مداخله ،تغییر و تحول ،تغییر و تحول سازمانی ،مشاوران توسعه مدیریت ،بهبود و بازسازی سازمان ،انفصال مشاور از سازمان ،ارزیابی و بازخورد ،پژوهش عملی ،ایجاد تغییر و تحول ،تحقیق کنشی ،سازمانهای دولتی کشور ،کنشی ،بهبود و بازسازی ،حاصل از مداخله ،کلیدی ،ایجاد تغییر ،مراحل مداخله ،ارزیابی نتایج کلی حاصل ،خدماتی کشور ،ممکن ،الگوهای متفاوتی وجود ،برنامه‌ریزی اجرا ،تصمیم‌گیرندگان کلیدی ،ارزیابی نتایج

اگر شناخت جامع و عمیقی نسبت به اغلب سازمانهای دولتی-خدماتی کشور داشته‌ باشیم،ضرورت تغییر و تحول سازمانی را در آنها تأیید می‌نماییم.عموما برای هرگونه بهبود سازمانی و ایجاد تغییر و تحول،به الگو1یا مدل نیاز است.الگوها راهنمایی برای شناخت و تجزیه و تحلیل مسائل هستند تا نتایج حاصله دقیقتر و مؤثرتر واقع شود.برای بهبود و بازسازی سازمان،الگوهای متفاوتی وجود دارد که پژوهش انتقادی‌2،چرخه پی‌دی‌سی‌ا شووارت‌3و پژوهش عملی‌4از جمله الگوهای هنجاری هستند که ابزارهایی برای ایجاد تغییر و تحول سازمانی محسوب می‌شوند.از میان این سه الگو،مدل پژوهش عملی زیربنای فکری‌ اکثر مشاوران توسعه مدیریت برای توسعه سازمانی است.در شکل مفهومی الگو،مبتنی بر ابعاد سه‌گانه نقطه توجه‌5،مسائل شخصی‌6و روشهای مداخله‌7اقدام به طراحی رویکرد مناسب مداخله بهبود سازمانی می‌شود. رویکرد بهبود سازمانی پژوهش عملی در هشت گام ورود،شروع،ارزیابی و بازخورد، برنامه‌ریزی اجرا،مداخله،ارزیابی پیشرفت تغییر،پذیرش و انفصال مشاور از سازمان قابل‌ اعمال می‌باشد.در مقاله حاضر نویسنده به معرفی این الگو و شرح ابعاد آن پرداخته و آن را برای آن دسته از سازمانهای دولتی کشور که نیاز به توسعه سازمانی دارند،پیشنهاد می‌نماید.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.