Skip to main content
فهرست مقالات

تحول در سازمان

نویسنده:

(10 صفحه - از 111 تا 120)

کلید واژه های ماشینی : تحول ،سازمان ،مدیران ،کارکنان ،فرایند ،مدیران عالی ،مدیریت ،تحول سازمان ،برنامه ،آموزش ،نگرش‌ها ،باورها ،قدرت ،مشاور ،تغییر ،فرهنگ ،عملکرد ،تحول در سازمان ،رفتار ،ارزش ،توسعه ،بهبود ،مدیران عالی سازمان ،امر آموزش کارکنان و مدیران ،مدیریت تحول ،مدیریت فرایند تحول ،فرهنگ سازمانی ،سازمان‌های یادگیرنده ،پیشین ،عملکرد کارکنان

خلاصه ماشینی:

"حال آیا توانایی بالفعل کردن استعدادهای بالقوه در افراد با استفاده از علوم رفتاری و جهت‌دهی آن در مسیر اهداف مدیران عالی برای اثربخشی سازمان نمی‌تواند تعریفی دیگر برای تحول در سازمان باشد؟ آنچه مشهود است این‌که تحول با یک برنامه بسیار حساب شده، باید آن‌چنان قوی باشد که با تمام توان از همه استعدادهای افراد بشر حداکثر استفاده را ببرد که البته به این «توسعه درونی» گفته می‌شود. » (27) باید توجه داشت که هدف مدیران عالی از برنامه‌ریزی برای تحول، فقط تغییر نگرش‌ها نیست، بلکه در ادامه آن، بهبود بخشیدن و اثربخش کردن عملکرد سازمانی است. علاوه بر این، اگر تحول در جهت ساختاردهی ـ که همان توسعه درونی افراد در جهت تقویت ارزش موجود است ـ باشد نقش آنان بسیار مؤثر و در خور توجه است، اما اگر تحول، ساختارشکنی بنیادگرایی یا به بیان بهتر، تعریف یک فرهنگ جدید و ارزش دیگر باشد، آن وقت چه؟ آیا صرف علاقه آن‌ها به پیشرفت سازمان، موجب می‌شود که از باورهای تعریف شده برای خود دست بردارند و در جریان استحاله قرار گیرند؟ پس باید گفت: جایگاه بنیادگرایان در سلسله مراتب سازمانی، بسیار در خور توجه است. خلاصه این‌که «مدیرت تحول» به عنوان بخشی از مدیریت و سازمان، به بالفعل کردن استعدادهای بالقوه افراد (توسعه درونی) از طریق گروه‌سازی و آموزش ضمن حذف باورها و نگرش‌های ناکارامد در حوزه سازمان به تشریح و تثبیت ارزش‌های مدنظر مدیران عالی برای کارامد کردن و بهبود بخشیدن به عملکرد افراد می‌پردازد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.