Skip to main content
فهرست مقالات

کنترل مدیریت

مترجم:

(7 صفحه - از 54 تا 60)

کلید واژه های ماشینی : کنترلی ،مدیران ،مدیریت ،سازمان ،کنترل مدیریت ،ریسک ،مکانیزم‌های کنترلی ،عملکرد ،سیستم کنترلی ،سنجش ،اهداف ،اقتصادی ،واحد ،هزینه اعمال مکانیزم‌های کنترلی ،مکانیزم کنترلی سازمان مشخص ،مکانیزم‌های کنترلی و کنترل داخلی ،اقدامات ،نظام کنترلی ،هزینه ،کار ،هزینه ایجاد و مکانیزم‌های کنترلی ،سنجش عملکرد ،وظائف ،فعالیت ،ایجاد مبانی لازم جهت اعمال ،صحیح ،عوامل تشکیل‌دهنده مکانیزم کنترل ،اقدامات کنترلی در داخل سیستم‌های ،سیستم کنترلی واحد ،مدیریت مسئول اعمال کنترل

خلاصه ماشینی:

"اصولا" مبانی اساسی مدیریت صحیح را می‌توان به‌ شرح ذیل برشمرد: -اهداف روشن و شخص و قابل سنجش‌ و اندازه‌گیری -برنامه‌های کامل و واقع‌بینانه -تفویض اختیارات و مسئولیتها -معیارهای قابل اعتماد برای اندازه‌گیری‌ و بررسی عملکرد -اقدامات مقتضی در جهت تصحیح و برطرف نمودن انحرافات 2-در این بیانیه مکانیزم‌های کنترلی‌ و کنترل داخلی از یکدیگر متمایز نشده‌اند زیرا اصطلاح کنترل داخلی در مواردی،معنای‌ محدودی دارد حال آنکه از دید مدیریت، کنترل داخلی عملا"محدودیتی نداشته و کلیه جنبه‌های مدیریت را در برمی‌گیرد. برنامه‌ریزی و ایجاد سیاستها و مقررات سازمانی‌ و روشهای کاری 51-برای دستیبای به هدفهای یک واحد تجاری یا مؤسسه یا بطور کلی هر سازمانی، هر فعالیتی نیاز به برنامه‌ریزی و مشخص نمودن‌ سیاستها و روشهای کاری مورد لزوم دارد 61-معمول‌ترین نحوه برنامه‌ریزی همانا برنامه مالی سالیانه سازمان(شرکت)است‌ که بنوبهء خود بایستی براساس برنامه‌های‌ مشخص مدیران مختلف-که معمولا"بصورتی‌ "غیر مالی‌"بیان می‌شود-تهیه شود و مفروضات مهم و حیاتی کار سازمان را نشان‌ دهد. اقدامات اصلاحی 52-پس از سنجش و اندازه‌گیری عملکرد، باید نتایج بدست آمده در اسرع وقت به‌ اشخاصی که در داخل سازمان دارای اختیارات‌ کافی برای تصمیم‌گیری هستند گزارش گردد چون‌که هدف از یک سیستم کنترلی همانا ایجاد مکانیزم‌های ضروری برای سنجش مستمر پیشرفت در راستای اهداف سازمان و همچنین‌ ایجاد مبانی لازم جهت اعمال اصلاحات‌ می‌باشد. از آنجائیکه‌ نظام کنترلی نیاز به مصرف و بکارگیری منابع‌ مختلف دارد که به نوبهء خود ممکن است در زمینه‌های دیگر فعالیت مؤسسه مورد استفاده‌ واقع شود،کنترل دارای هزینه موقعیت نیز می‌باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.