Skip to main content
فهرست مقالات

هنر تفویض مسئولیت در مدیریت

نویسنده:

(6 صفحه - از 28 تا 33)

کلید واژه های ماشینی : مدیر، کارمندان، مدیریت، تفویض مسئولیت، هنر تفویض مسئولیت در مدیریت، تفویض اختیار، اختیارات، کار، تشویق، مرئوسین

خلاصه ماشینی:

"البته‌ باید توجه داشت که در همه حالات نمی‌توان‌ حکم داد مدیری که معتقد به سپردن کار به دیگران‌ نیست همیشه اشتباه می‌کند،چراکه گاهی ما- فوق وی اصرار دارد که او باید به جزئیات تمام‌ اموریکه مربوط به اوست وارد باشد و همین امر باعث می‌شود که سپردن کار به دیگری تقریبا غیرممکن شود یا اینکه ممکن است مدیر یاد شده تصور کند کارمندانش بعلت مسئولیت‌ها و وظایفی که به آنها محول شده زیر بار مسئولیت‌ اضافی نخواهند رفت و لو این‌که او آنها را به‌ قبول مسئولیت‌های اضافی تشویق نماید. در این رابطه-تفویض مسئولیت، صاحبنظران در امر مدیریت مراحلی را پیشنهاد می‌نمایند که عموما"عبارت است از: 1-کارمند موضوع را رسیدگی و گزارش‌ خود را تسلیم مدیر نموده تا مدیر برای اقدام‌ لازم تصمیم بگیرد. قاعده کلی براین است که یک مدیر با تجربه باتوجه به ماهیت کار،میزان توانایی‌ کارمندان خود،میزان علاقمندی مدیر مافوق‌ خود و مدتی که برای انجام کار پیش‌بینی شده‌ است تصمیم بگیرد که کدام مرحله از مراحل‌ کار را به دیگری واگذار نماید و بر همین پایه‌ تفویض مسئولیت کامل باید هدف یک مدیر قرار گیرد. کارمندان نیز بنوبه خود باید بدانند که موظف‌ هستند پیشرفت کار را بموقع باطلاع برسانند (البته نه بصورت مستمر)مدیر باید خیلی‌ ماهرانه اینکار را از مرئوسین انتظار داشته‌ باشد و برای این امر باید محیطی بی‌تکلف‌ بوجود آورد تا این احساس در کارمندان بوجود آید که او را به علت علاقه مشترک در جریان امور قرار دهند نه باین علت که بعنوان موئوس‌ موظف باینکار هستند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.