Skip to main content
فهرست مقالات

روش شکل دادن به شبکه اطلاعاتی شرکتها

(16 صفحه - از 43 تا 58)

کلید واژه های ماشینی : اطلاعات ،تکنولوژی اطلاعات ،شبکه اطلاعاتی ،مدیران ،شبکه اطلاعاتی شرکتها ،زمینه تکنولوژی اطلاعات ،کامپیوتر ،مدیران ارشد ،اصول ،اصول مربوط به تکنولوژی اطلاعات ،کلی ،مدیر شبکه اطلاعاتی ،گروه کار تکنولوژی اطلاعات ،شکل دادن به شبکه اطلاعاتی ،مورد تکنولوژی اطلاعات بانک تصمیم ،تصمیم‌گیری ،فنی ،اطلاعات فنی در زمینه کامپیوتر ،بازار ،واحدهای ،تصمیمات مربوط به تکنولوژی اطلاعات ،سیستم اطلاعات ،زمینه استفاده از تکنولوژی اطلاعات ،خطوط ،گروههای اطلاعاتی در واحدهای شرکت ،تولید ،هماهنگی ،انتخاب ،اطلاعات مربوط به گروه کالائی ،تصمیم‌گیری در زمینه تکنولوژی

خلاصه ماشینی:

"مدیران ارشد شرکت تولیدی صنعتی سابق الذکر که علاقمند به‌ ادغام توزیع کنندگان کالاهای شرکت خود بودند میتوانستند این‌ تمایل را با این بیان تصریح نمایند که«کلیه اطلاعات مربوط به‌ تولید میباید براساس یک شبکه‌ی مشترک سفارش کالا قابل‌ دسترسی باشد»،با روشن بودن این سیاست،گروهای مسئول‌ تکنولوژی اطلاعات در درون واحدها از ابتدا آگاهی مییافتند که‌ میباید سیستم سفارش کالاهای آنها هماهنگ و مشترک باشد. بعنوان مثال در شرایطی که‌ شرکت یا موسسه یک برنامه مشخص جهت گسترش فعالیت از طریق‌ تسلط بر رقبا یا یک برنامه انقباضی از طریق واگذاری بخشی از فعالیتها را در دست انجام دارد،استفاده از تکنولوژی در شکل‌ معمول آن یعنی بصورت مشترک بین واحدهای مختلف مناسب نیست‌ در شرایط بحرانی بازار که احتمال گسترش یا انقباض موسسه وجود دارد توصیه میشود که شبکه‌های اطلاعاتی مستقل برای هر واحد ایجاد گردد. پیآمدهای پذیرش چنین منطقی بعنوان یک اصل میتواند بشرح‌ زیر باشد:(1)مسئول اطلاعات شرکت میباید بدرخواستهای‌ معقول استفاده‌کنندگان برای دسترسی باطلاعات پاسخ مناسب‌ بدهد،(2)مسئول واحد زیرساخت تکنولوژی میباید مقدمات فنی‌ لازم را برای استفاده مشترک اطلاعات توسط واحدهای مختلف و انجام وظایف گوناگون فراهم نماید،(3)واحد شبکه اطلاعات‌ میباید ضوابط مشخص را در زمینه نحوه دسترسی،حفاظت و حفظ یکپارچگی اطلاعات تهیه نموده و در اختیار مسئول اطلاعات قرار دهد و بالاخره(4)کلیه اختلاف‌نظرهای مربوط به نحوه دسترسی، حفاظت و یکپارچگی اطلاعات میباید در کمیته‌ای که برای این‌ منظور تشکیل خواهد شد،مورد بررسی قرار گیرد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.