Skip to main content
فهرست مقالات

متدولوژی های تجدید ساختار سازمانی در راستای تحقق استراتژیهای اولویت دار

نویسنده: ؛

بهار و تابستان 1383 - شماره 5 و 6 (16 صفحه - از 71 تا 86)

کلیدواژه ها : استراتژی ،سازمان ،ساختار سازمانی ،مدیریت کیفیت جامع ،مدیریت استراتژیک ،کایزن ،شش سیگما ،مهندسی مجدد ،متدولوژی تجدید ساختار ،بهبود سازمانی ،تجدید ساختار اساسی ،آنالیز محیطی ،اولویت‌بندی استراتژی ،مدیریت بر مبنای فرآیند ،تجزیه و تحلیل‌ اساسی

کلید واژه های ماشینی : ساختار سازمانی ،تجدید ساختار سازمانی ،تجدید ساختار ،ساختار سازمان ،تجدید ساختار سازمان ،سیگما ،کایزن ،متدلوژی ،تجدید ساختار اساسی ،تجدید ساختار اساسی سازمان ،بهبود سازمانی ،بهبود ساختار سازمانی ،جدید ،ساختار در جهت بهبود ،متدلوژی صحیح در ساختار ،متدولوژی تجدید ساختار ،متدلوژی تجدید ساختار ،انتخاب متدلوژی ،مدیریت بر مبنای فرآیند ،متدلوژی‌های تجدید ساختار ،فرآیند مدیریت ،سیگما می‌باشد ،مدیریت فرآیند ،متدولوژی‌های تجدید ساختار ،ساختار و استراتژی ،سازمان‌ها به تغییرات ،سیگما نتیجه کار ،تغییراتی در ساختار ،متدلوژی مدیریت ،مشکلات کنونی سازمانها

سازمان یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم‌های فعال و هماهنگ است،با محیط خارجی ارتباط دارد و ساختار آن به‌ صورتی آگاهانه طرح‌ریزی شده است.ساختار سازمانی باید بتواند در مورد مسئولیتها و ارتباطات درون سازمانی چهارچوبی ارائه داده و بین ارکان‌ اصلی سازمان ارتباط برقرار کند.ساختار سازمانی می‌بایست سازمان را بصورت مجموعه‌ای منسجم و واحد درآورد به نحوی که همه فعالیتهای‌ درون آن هماهنگ باشد.ساختار سازمانی باید به گونه‌ای باشد که بتوان با مراجعه به آن فرایند پردازش اطلاعات را نیز درک کرد.[1] در گذشته هنگامی که محیط نسبتا با ثبات بود،بیشتر سازمان‌ها به تغییرات اندک و تدریجی اکتفا می‌کردند و برای بهره‌برداری از فرصتهای‌ پیش آمده بدان گونه عمل می‌نمودند.ولی با گذشت زمان.در سراسر دنیا سازمانها از دریافتند که فقط تغییرات تدریجی و در جهت بهبود، راهگشای مشکلات کنونی سازمانها نیست و گاهی در ساختا رسازمان باید به صورت اساسی تجدیدنظر شود.رقابت جهانی و تغییرات تکنولوژیک‌ موجب خواهد شد که در آینده بین ساختار و استراتژی هماهنگی بیشتری مورد نظرشان تبعیت کرده و در هنگام لزوم بتوانند،با انتخاب‌ متدلوژی صحیح در ساختار خود تجدید نظر کنند.[6]

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.