Skip to main content
فهرست مقالات

آشنایی با سازمانهای مجازی و پارادایم مجازی گری در مدیریت

نویسنده: ؛ ؛

بهار و تابستان 1383 - شماره 5 و 6 (8 صفحه - از 143 تا 150)

کلیدواژه ها : فناوری اطلاعات ،سازمان مجازی ،محیط مجازی ،پارادیم مجازیگری ،فرامدیریت

کلید واژه های ماشینی : سازمان مجازی ،مجازی ،مدیریت سازمان مجازی ،کار در سازمان مجازی ،مدیریت سازمان ،فرامدیریت ،پارادیم ،سازمان مجازی دشوار ،فرامدیریت سازمان مجازی ،سازمان سنتی ،فناوری اطلاعات ،ساختارهای سازمانی ،ابزار استاندارد در مدیریت ،محیط کار ،تجارت الکترونیکی ،تغییر شکل ،جدید ،به‌کارگیری فناوری اطلاعات ،دشوار ،اتخاذ استراتژی به‌کارگیری فناوری اطلاعات ،فرصتی در محیط ،افزایش اهمیت مقیاس‌پذیری ،محل کار ،همکاران متفاوت کار ،کار می‌کنند ،ارتباط دارند ،افزایش تعاملات و اهمیت ،تشکیل می‌دهند ،افزایش اهمیت ،متفاوت کار

برای کاستن زمان پاسخگویی و بهبود انعطاف‌پذیری،باید شکل کاملا جدیدی از سازمان‌ها به وجود آیند.سازمانهای مجازی که امروزه با سرعت‌ بالایی در حال شکل‌گیری هستند می‌توانند پاسخی به این نیاز باشند.سازمان مجازی یک گروه از بنگاههای مستقل است که به یکدیگر ارتباط دارند و یک سازمان موقت واحد را تشکیل می‌دهند.یک سازمان مجازی به شرکا و همکاران خود امتیازات استراتژیک مشخصی چون دست‌یابی به منابع‌ متنوع و گسترده را می‌دهد.در چنین سازمانی تغییر شکل و سازماندهی مجدد متناسب با فرصت‌های جدید آسان است.تغییر از یک سازمان‌ مجازی به یک سازمان مجازی دیگر یک ابزار استاندارد در مدیریت سازمانهای مجازی است و به همین دلیل حفظ همکاری و مسوولیت‌پذیری در افرادی‌"مجازی‌"که در یک سازمان متغیر با همکاران متفاوت کار می‌کنند،فرایندی بسیار پیچیده‌تر از مدیریت یک سازمان سنتی است. یک سازمان مجازی باید بر اعتماد و نظارت حداقل پایه‌گذاری شود.به این دلیل که نظارت و کنترل اجزای آن بسیار دشوار می‌باشد.چالش چگونه‌ مدیریت کردن و چگونه اداره کردن کار در سازمان مجازی دشوار است.کارکنانی که‌"دیده نمی‌شوند"باید در مورد آن‌چه از آن‌ها انتظار می‌رود به‌ طور واضح توجیه شوند و بر مبنای خروجی‌ها ارزیابی گردند.مدیران نیز باید بدانند که چگونه اعتماد و اثربخشی گروهی را تقویت کنند.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.