Skip to main content
فهرست مقالات

تفویض اختیار و بررسی اثرات آن بر سازمانها

نویسنده: ؛

بهار و تابستان 1384 - شماره 9 و 10 (10 صفحه - از 93 تا 102)

کلیدواژه ها : تفویض اختیار ،سازمان ،مدیریت ،کارکنان ،بهره‌وری

کلید واژه های ماشینی : تفویض اختیار ،مزایای تفویض اختیار ،مزایای تفویض ،اختیار به کارکنان ،تیمهای خودگردان ،افزایش بهره‌وری ،راه تفویض اختیار ،افراد در قدرت ،سلسله‌مراتب اختیارات ،کارکنان اختیاراتی ،افزایش قدرت ،راه تفویض ،وظایف و مسئولیتها ،عملکرد شرکت ،آزادی عمل ،ایجاد سازمانی ،سازمان اطلاعات ،قدرت و اختیار ،اختیارات کامل ،ایجاد انگیزه ،مهمترین ،وضع شرکت ،نیروی کار ،تصمیمات لازم ،افزایش می‌دهد

تقریبا از زمانی که نخستین سازمان تشکیل گردید،از ویژگیهای مشخص سازمانها این بوده است که سلسله‌مراتب اختیارات مسیر عمودی خود را طی‌ می‌کرده و تقریبا تمام قدرت در پست‌های بالای سازمان متمرکز بوده است.اینک شاهد نوعی تغییر و دگرگونی در این ساختار هستیم،چه در ساختارهای ارگانیک،تیمهای خودگردان یا سازمانهایی که فرهنگهای بسیار قوی بر آنها حاکم هستند،و چه در هر سازمان دیگری.همواره سعی و کوشش بر این است که افراد در قدرت سهیم شوند و قدرت به دیگران واگذار گردد.مقصود تشویق کارکنان به مشارکت فعال و کامل این است که مدیران‌ صاحب قدرت می‌توانند دست به کاری بزنند که آن را تفویض اختیار می‌نامند.در محیطی که از ویژگی‌های عمده آن رقابت جهانی و تکنو لوژی نوین است، بسیاری از مدیران رده‌های بالای سازمانی بر این باورند که دست برداشتن از کنترلهای متمرکز موجب افزایش سرعت،انعطاف‌پذیری و قاطعیت خواهد شد.این روند مسیری را می‌پیماید که قدرت را از سطح دفاتر مقامات اجرائی و از دست آنها بیرون می‌آورد و به دست کارکنان و زیردستان می‌دهد.ما در این مقاله،ضمن بررسی دیدگاه‌های متفاوت درباره ارکان،خصوصیات و مزایای تفویض اختیار،بررسی اثرات آن را بر عملکرد مدیریتی و ساختار و فرآیند، سازمانی بررسی کرده و نمونه‌های عینی آن را در سازمانها و شرکتهای مختلف خواهیم دید.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.