Skip to main content
فهرست مقالات

بانکداری: (سلسله مقالات بانکداری بین المللی) سیستم جدید بانکداری

مترجم:

(6 صفحه - از 24 تا 29)

کلید واژه های ماشینی : بانکها ،سیستم ،بیمه ،بانکداری ،سیستم جدید بانکداری ،ریسک ،بیمه سپرده‌ها ،وام ،نظار ،دولتها ،سیستم بانکی ،نظارت ،بحران ،بازار ،ریسک سیستم ،مقررات نظارتی بانکی ،ضوابط ،نظار بانکی ،بانکهای محافظه‌کار ،مجله اکونومیست سیستم جدید بانکداری ،بانکداری بین‌المللی ،بانک مرکزی ،بیمه سپرده‌ها و ضوابط نظارتی ،ریسک سیستماتیک ،مقررات بانک مرکزی ،سلسله مقالات بانکداری ،مشکل ،نظار بیمه عملیات بیمه ،سهام ،بانکهای محافظه

خلاصه ماشینی:

"بانکداری (به تصویر صفحه مراجعه شود) سلسله مقالات بانکداری بین المللی‌ ترجمه و نگارش:فریده تذهیبی از مجله اکونومیست‌ سیستم جدید بانکداری آیا اگر به نیروهای بازار برای تنظیم‌ بانکها نقش بیشتری داده شود،سیستم‌ را به طرف ثبات بیشتری خواهد برد؟ بسیاری از اقتصاد دانان مالی معتقد شده‌اند که پاسخ مثبت است اما هیج‌ مدرک تجربی جدیدی بعنوان پشتوانه‌ ادعای خود نداند ولی این برداشت نیز در حال تغییر است. (بار اول در سال‌ 1983 در پی سقوط بانک ایتالیائی‌ امبرزیانو و سپس در سال 1992 در پی‌ مشکلات مربوط به بانک BCCI )معیار حداقلی که هم‌اکنون وجود دارد اینستکه علاوه بر سایر موارد لازم،همهء بانکهای‌ بین المللی باید براساس مبنای محکمی‌ مورد نظارت قرار گیرند یعنی کل‌ فعالیتهای جهانی آنها توسط مقام‌ صلاحیتدار و توانائی از کشوری که‌ دفتر مرکزی‌شان در آن واقع است مورد بررسی قرار گیرد. شرایط فعلی قطعا می‌تواند بوسیله هم‌بیمه‌ای‌ها،افشاگری‌ بیشتر،اتکاء بیشتر به وامهای فرعی و سیستم اقدامات اصلاحی سریع بهبود یابد اما این روشها برای نظار بانکی‌ حمایت از بانکهای بیمار را بدون دلیل قانع‌ کننده‌ای مشکل می‌سازد و با همهء این‌ اصلاحات،بنظر میرسد وظیفهء کنترل‌ عملیات جهانی بانکهای غول‌پیکر ماوراء توانائی نظار بانکی است،همانطور که‌ شاید خارج از حد توانائی مدیران خود بانک هم باشد مورد بانک بارینگ و بانک‌ دایوا درصدر اخبار دنیا مشاهده شد اما موارد مشابه بسیاری هست(احتمالا با ارقام کمتری)که بانکها آنرا مخفی‌ نگاهداشته‌اند تغییری که در افکار عمومی‌ در جریان است،اینستکه پذیرش شکست‌ یک بانک بزرگ آسانتر شده است."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.