چکیده:
هر پروژهای با حوادث غیر قابل پیشبینی همراه است و چون نمیتوان ریسک را بهطور کامل حذف کرد بنابراین باید در هر پروژهای به کنترل،هدایت و مدیریت ریسک اقدام گردد.در بسیاری از اوقات وجود یک مشکل کوچک غیر قابل پیشبینی،ممکن است کل پروژه را با شکست مواجه کند که در چنین مواردی مدیر پروژه باید کلیه گزینههای ممکن را با درنظرگرفتن محدودیتها و اولویتها بررسی و بهترین گزینه را انتخاب نماید. مدیران ریسک برای پیشبینی و اداره عواملی که سبب انحراف در پروژه طراحی و تولید محصول جدید میشوند از دو روش علمی قیاسی و استقرایی بهره میبرند. روشهای استقرایی روشهایی هستند که در تحلیل ریسک،پروژه را از جرء به کل یا از اجزای فرعی به اصلی بررسی میکنند.این روشها عمدتا در ابتدای پروژه برای تحلیل اینکه چه انحرافات و نارساییهایی میتوانند بر پروژه اثر بگذارند،به کار میرود.اما روشهای قیاسی،روشهایی از کل به جزء هستند که در انتهای پروژه دلایل انحرافات را بررسی و بازبینی میکنند در این مقاله هریک ازاینروشها در قالب مطالعات موردی توضیح و تشریح میشوند.
خلاصه ماشینی:
"واقع مهمترین نکته در مدیریت ریسک توانایی تخمین احتمال وقوع ریسک قبل از وقوع است اما باید توجه داشت که با وجود بهکارگرفتن روشهای مدرن برای شناسایی
دیگر مدیران پروژه عوامل ایجاد ریسک را شناسایی نکنند،ممکن است میزان ریسک
فرعی از سایر عوامل ایجاد ریسک ناشی شود به این صورت که برای مثال قصور یا
در تجزیه و تحلیل ریسک مدیر پروژه به دنبال آن است که با شناسایی عوامل
استفاده از روشهای ساده ذهنی با توجه به پیچیدگیهای موجود کافی نیست و برای اینکه بتوان با دقت و اطمینان احتمال وقوع ریسک را پیشبینی کرد لازم است که ارزیابی
این انحراف برای طراحی پروژه اندک است زیرا توانایی پاسخگویی سریع وجود دارد.
با مقایسه اطلاعات حاصله در جدول 2 چنین حاصل میشود که برای درک بهتر از اقداماتی که مدیر ریسک باید انجام دهد،ضروری است که
بهطور کلی در تجزیه و تحلیل مقدماتی ریسک هدف این است که با محاسبه ارزش RP
تجزیه و تحلیل انحرافات خردهسیستمها روشی است که مدیر پروژه برای تکمیل
روش تجزیه و تحلیل مقدماتی ریسک برای شناسایی انحرافات به کار میبرد.
تجزیه و تحلیل مقدماتی ریسک است و برای این کار اغلب از تجزیه و تحلیل ریسک
تحلیل انحرافات خطا به دنبال پاسخ به این سوال است که گر ریسک به وقوع بپیوندد چه
متفاوت است(شکل 6)زیرا در این روش مدیر پروژه در نقاطی که احتمال وقوع
اقدامات اصلاحی لازم مدیر پروژه برای حد اقلکردن ریسک است.
وقوع ریسک و اهمیت این هزینه برای سازمان توجه میشود."