چکیده:
برخی افراد،مشارکت را راهحل همهء مشکلات میدانند و عدهای دیگر بر آن خرده میگیرند.با نگاهی به نتایج و دستاوردهای مشارکت میتوان گفت،مشارکت افزایش توانمندی و احساس تعلق و تعهد سازمانی کارکنان را فراهم میآورد و آنان را در راستای رساندن سازمان به هدفهای عالی یاری میکند.در این نوشتار تلاش میشود با استفاده از دیدگاه صاحبنظران و متخصصان حوزه مدیریت به نقش مشارکت کارکنان در امور مربوط به سازمان اشاره شود و تأثیر آن در روابط مدیران و کارکنان و تغییراتی مورد بررسی قرار گیرد که در کارآیی آنان حاصل میشود.البته بهرغم مزایا و برخورداریهای مثبت ناشی از مشارکت کارکنان در امور سازمان،دشواریها و مشکلاتی را نیز به همراه دارد که پرداختن به آنها مدیریت را در رسیدن به هدفهای سازمانی و حل مشکلات کمک میکند.توجه به نقاط قوت و ضعف این مسئله در زمانی که تغییر و تحول در جهان امروزی،اجتنابناپذیر شده است،موجب رشد و توسعه سازمان خواهد شد.
خلاصه ماشینی:
"بازدهی تولید و بهرهوری (1)- Lonmers (2)- Clarke (3)- Sashkin در سازمان افزایش مییابد و سرانجام کارکنان نسبت به کار خود ابراز رضایت میکنند(هاروی و براون،7731:724) پیش نیازهای مشارکت بهرغم اینکه مشارکت کارکنان در فعالیهای سازمان ضروری است،مدیر باید با وجود گروههای مختلف کاری در سازمان با هر گروه خاص در زمانهای مختلف برخورد و رفتاری متمایز داشته باشد.
همچنین میتوان نبودن حقشناسی مسئولان سازمان را در مورد وظایف انجام شده به این متغیر افزود (استوار،7731:64) در پژوهشی که توسط کرت لوین5صورت گرفته است نشان میدهد،هرگاه مردم در دگرگون کردن شیوههای انجام دادن کار مشارکت فعال داشته باشند،مقاومت و ایستادگی آنان در برابر دگرگونی کاهش مییابد و شوق و علاقهمندی آنان به تغییر و دگرگونی افزایش مییابد.
این مشورت باعث میشود سازمان،بیشتر به نیازها و اولویتهای افراد خارج از سازمان پی ببرد و نسبت به رفع مشکلات و بهبود شبکههای خارجی اقدام کند و حل (1)- Deming مسائل مشترک را سرلوحه امور خود قرار دهد تا کمتر دچار فرسودگی و کهنگی گردد(یوکل،2831:322) نتیجه گیری مدیرانی که با کارکنان خود در امور سازمانی مشورت میکنند و آنان را از دشواریها آگاه میسازند و در اتخاذ تصمیمها شریک میکنند تا همه کارکنان در قالب یک گروه درآیند از یک سو چنین وانمود میکنند که مدیرانی خود کامه نیستند،هم چنانکه وظایف سازمانی را با اتکا به کارکنان انجام میدهند،مشکلات را نیز با همراهی و همکاری آنان حل خواهند کرد.
بر این اساس میتوان گفت،مشارکت باعث ایجاد نوعی درگیری ذهنی و عاطفی بین کارکنان در موقعیتهای گروهی با سازمان میشود تا برای دستیابی به اهداف عالی سازمان با علاقه و انگیزه بیشتر کار کنند و توانمندیهای درونی خور را بروز دهند."