Skip to main content
فهرست مقالات

اجرا و عملکرد برنامه دوایر کیفیت در مؤسسات تولیدی منتخب در مانیل

نویسنده:

ISC (16 صفحه - از 27 تا 42)

کلید واژه های ماشینی : دوایر کیفیت در مؤسسات تولیدی ،برنامه دوایر کیفیت در مؤسسات ،دوایر کیفیت ،کارکنان ،عملکرد برنامه دوایر کیفیت ،برنامه ،تشکیلاتی ،دوایر کیفی ،اطلاعات ،تی ،درصد بقیه اعضای دوایر کیفیت ،محصول ،ژاپنی ،آموزش ،مؤسسات تولیدی منتخب ،اعضای دوایر ،مشارکت ،کیفیت محصول ،دوایر کیفیت از ساختار تشکیلاتی ،توسعه ،عملکرد دوایر کیفیت در مؤسسات ،جدول رهبران و اعضای دوایر ،اهداف ،مشارکت اساس کار دوایر کیفیت ،مؤسسه تولیدی با محصولات ،ابزار مورد استفاده دوایر کیفیت ،رهبران دوایر ،کار ،رهبر دایره کیفیت ،دوایر کیفیت ژاپنی

خلاصه ماشینی:

"نتایج بدست آمده نشان داد که قابلیت انعطاف‌پذیری برنامه موجب شده تا دوایر کیفیت از ساختار تشکیلاتی مناسبی مع جدا از ساختار آمریکائی یا ژاپنی است و با فرهنگ منطقه و مؤسسات مورد بررسی تطابق دارد استفاده نمایند. بخش اول برای جمع‌آوری اطلاعات در زمینه مدت خدمت، و میزان تحصیلات، و بخش دوم شامل سئوالاتی پیرامون نوع ساختار تشکیلاتی، تکنیکها و ابزار مورد نیاز دوایر، و آموزش‌های لازم و اهداف برنامه کیفیت بوده است. جدول شماره پنج بیان کننده رده‌هائی است که باید آموزش‌های لازم را ببیند و جدول شماره شش استنباط آزمودنی‌ها را درباره اهداف بدست آمده از برنامه دوایر کیفیت همراه با میانگین، انحراف معیار، اختلاف میانگین، و مقادیر تی را نشان می‌دهد. (به تصویر صفحه مراجعه شود) نیز همین جدول نشان می‌دهد که از نمودار پارتو و نمودار علت و معلول در حد بالا و به طور مساوی استفاده شده است. آموزش این فاراد بایستی شامل روش‌های آموزش، روش‌های یادگیری، روابط انسانی، آمار، و پویائی گروهی باشد 11 همان گونه که از جدول فوق برمی‌آید، آموزش سرپرستان خط تولید، مدیریت عالی و میانی، و نیز کمیته راهنما از اهمیت کمتری برخوردار بوده است. هر چند برنامه‌های آموزشی برای سطوح مختلف بستگی به نوع مؤسسه، محصول، و عوامل دیگر دارد اما آموزش سرپرستان خط تولید که به واسطه اجرای این برنامه خود را بیگانه می‌پندارند و مخصوصا آموزش مدیریت عالی و میانی که در حقیقت پیدایش و پیشرفت دوایر کیفیت بستگی به علاقه و بینش آنها دارد غیر قابل انکار است."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.