چکیده:
در این پژوهش شایسته سالاری در ابعاد شایستهگزینی،شایستهپروری و شایستهداری کارشناسان در دستگاههای دولتی استان قزوین مورد ارزیابی قرار گرفته است.دادههای موردنیاز برای آزمون فرضیههای تحقیق با استفاده از پرسشنامه توزیع شده بین 119 نفر از کارشناسان 21 دستگاه دولتی جمعآوری و فرضیههای تحقیق با استفاده از روش آزمون آماری t تک نمونهای و تحلیل واریانس آزمون شده است.یافتههای تحقیق نشان میدهد:شایستهسالاری در ابعاد دستگاههای دولتی استان قزوین وجود ندارد.
به این ترتیب میتوان بیان کرد،در مجموع شایستهسالاری در دستگاههای دولتی استان در سطح بالایی قرار ندارد و نقش بسزای سرمایه انسانی در خلق ارزشها،استفاده بهینه از منابع محدود و موفقیت سازمانی ایجاب میکند،مدیریت ارشد دستگاههای دولتی استان قزوین در گزینش کارشناسان براساس معیارهای علمی و مبتنی بر شایستگی از قبیل توجه به تناسب رشته تحصیلی نیرو با شغل،توجه به کیفیت تحصیلی نیرو،برگزاری آزمونهای معتبر کتبی و شفاهی که نتیجه آن انتخاب نیروی برتر باشد،عمل کنند.
از طریق تنظیم یک برنامه آموزشی جامع و ارزیابی مستمر نتایج دورههای آموزشی مرتبط با شغل،استقرار یک سیستم ارزیابی عملکرد صحیح،تفویض اختیار بیشتر،اهمیت دادن به نظرات و پیشنهادات،تبیین اهداف،ساختار تشکیلاتی،فرآیندهای سازمان و وظایف سازمانی،فراهم نمودن زمینه شناخت سازمانهای موفق مشابه و عوامل محیط موثر بر موفقیت سازمان و برقرای انضباط اداری و رسیدگی منصفانه به شکایات در راستای شایستهپروری کارشناسان اقدام نمایند و به منظور اجتناب از تحمل هزینههای مستقیم و غیرمستقیم از دست دادن نیروهای با تجربه بهعنوان سرمایه اصلی سازمان،با در نظر گرفتن عوامل موثر بر شایستهداری از قبیل ایجاد فرصتهای شغلی برابر و تبیین مسیر ارتقاء شغلی فرد،احترام متقابل مدیریت و توجه به نیازهای روحی کارشناسان،تلاش برای ارتقاء فرهنگ سازمانی و سلامت نظام اداری،قرار دادن هر فرد در جای مناسب،توسعه فعالیتهای فرهنگی،ورزشی،زیباسازی محیط و بهداشت روحی کارکنان،توجه به کفایت نسبی حقوق و مزایا و کاهش فاصله حقوق و مزایای کارشناسان با مدیران و برنامهریزی برای تامین آتی آنان،تلاش برای رفع تعارض و تضاد موجود در سازمان و شرکت دادن کارشناسان و سرپرستان در تصمیمگیری زمینه ارتقاء آن را فراهم سازند.
خلاصه ماشینی:
"به این ترتیب میتوان بیان کرد،در مجموع شایستهسالاری در دستگاههای دولتی استان در سطح بالایی قرار ندارد و نقش بسزای سرمایه انسانی در خلق ارزشها،استفاده بهینه از منابع (1)-استادیار گروه حسابداری دانشگاه بینالمللی امام خمینی(ره) محدود و موفقیت سازمانی ایجاب میکند،مدیریت ارشد دستگاههای دولتی استان قزوین در گزینش کارشناسان براساس معیارهای علمی و مبتنی بر شایستگی از قبیل توجه به تناسب رشته تحصیلی نیرو با شغل،توجه به کیفیت تحصیلی نیرو،برگزاری آزمونهای معتبر کتبی و شفاهی که نتیجه آن انتخاب نیروی برتر باشد،عمل کنند.
از طریق تنظیم یک برنامه آموزشی جامع و ارزیابی مستمر نتایج دورههای آموزشی مرتبط با شغل،استقرار یک سیستم ارزیابی عملکرد صحیح،تفویض اختیار بیشتر،اهمیت دادن به نظرات و پیشنهادات،تبیین اهداف،ساختار تشکیلاتی،فرآیندهای سازمان و وظایف سازمانی،فراهم نمودن زمینه شناخت سازمانهای موفق مشابه و عوامل محیط موثر بر موفقیت سازمان و برقرای انضباط اداری و رسیدگی منصفانه به شکایات در راستای شایستهپروری کارشناسان اقدام نمایند و به منظور اجتناب از تحمل هزینههای مستقیم و غیرمستقیم از دست دادن نیروهای با تجربه بهعنوان سرمایه اصلی سازمان،با در نظر گرفتن عوامل موثر بر شایستهداری از قبیل ایجاد فرصتهای شغلی برابر و تبیین مسیر ارتقاء شغلی فرد،احترام متقابل مدیریت و توجه به نیازهای روحی کارشناسان،تلاش برای ارتقاء فرهنگ سازمانی و سلامت نظام اداری،قرار دادن هر فرد در جای مناسب،توسعه فعالیتهای فرهنگی،ورزشی،زیباسازی محیط و بهداشت روحی کارکنان،توجه به کفایت نسبی حقوق و مزایا و کاهش فاصله حقوق و مزایای کارشناسان با مدیران و برنامهریزی برای تامین آتی آنان،تلاش برای رفع تعارض و تضاد موجود در سازمان و شرکت دادن کارشناسان و سرپرستان در تصمیمگیری زمینه ارتقاء آن را فراهم سازند."