چکیده:
افزایش روزافزون اهمیت سرمایههای دانشی و مبدل شدن آنها به منبعی از مزیت رقابتی سازمانها،لزوم مطالعه عوامل مؤثر بر فرآیندهای مدیریت دانش را بیش از پیش نمایان میسازد.
در عصر کنونی ایدهها با مشخصه عدم اطمینان،مدیریت دانش ابزاری مؤثر در بهرهگیری از سرمایه انسانی و پاسخگویی به عدم قطعیتهای استراتژیک محسوب میشود.
در این رستا،ابتکار عملهای اثربخش مدیریت دانش،نیازمند فرهنگی هستند که خلق و استفاده از دانش را به میزان تسهیم آنمیان افراد ارج نهد از طرف دیگر،بسیاری از متون بر
نقش اساسی مدیران و رهبران در شکلدهی فرهنگی مناسب که تسهیل کننده فزایندهای مدیریت دانش است،تأکید میورزند.
لذا در این مقاله مدلهای ارزشی(مدل دنیسون و کوئین)و رفتاری فرهنگ سازمانی، سبکهای رهبری تحولآفرین،تبادلی و انزواگرا و همچنین نقش آنها در توسعه چهار فعالیت کلیدی مدیریت دانش(خلق،ذخیرهسازی،انتقال و کاربرد دانش)،مورد تجزیهوتحلیل قرار خواهند گرفت.
بهعنوان بخشی از این تجزیهوتحلیل،مجموعهای از فرضیات آزمودنی به منظور تبیین فرهنگ سازمانی تقویت کننده هریک از فزایندهای مدیریت دانش و همچنین سبک رهبری مناسب،جهت توسعه و شکلدهی فرهنگ موردنظر ارائه خواهد شد در نهایت این مقاله با بررسی زمینههای مناسب برای تحقیقات آتی به پایان میرسد.
خلاصه ماشینی:
"لذا در این مقاله مدلهای ارزشی(مدل دنیسون و کوئین)و رفتاری فرهنگ سازمانی، سبکهای رهبری تحولآفرین،تبادلی و انزواگرا و همچنین نقش آنها در توسعه چهار فعالیت کلیدی مدیریت دانش(خلق،ذخیرهسازی،انتقال و کاربرد دانش)،مورد تجزیهوتحلیل قرار خواهند گرفت.
بهعنوان بخشی از این تجزیهوتحلیل،مجموعهای از فرضیات آزمودنی به منظور تبیین فرهنگ سازمانی تقویت کننده هریک از فزایندهای مدیریت دانش و همچنین سبک رهبری مناسب،جهت توسعه و شکلدهی فرهنگ موردنظر ارائه خواهد شد در نهایت این مقاله با بررسی زمینههای مناسب برای تحقیقات آتی به پایان میرسد.
فرهنگ سازمانی بهعنوان یک منبع تسهیل کننده فرایند مدیریت دانش(خلق،ذخیره سازی، انتقال و استفاده از دانش)مورد مطالعه قرار میگیرد،بنابراین رهبران و مدیران ارشد بایدقادر باشند تا زیرفرهنگهای موجود در سازمانها را مدیریت و آنها را با اهداف مدیریت دانش سازگار نمایند.
فرضیه 5-د-فرهنگهای سازمانی با مشخصه ثبات و کنترل،منجر به کاربرد اثر بخش دانش خواهند شد،در حالی که تحقیقات راجع به سبک رهبری سازگار با این فرآیند نیاز به مطالعات وسیعتری دارد.
جدول 1-اثر فرهنگ و رهبری بر فرآیندهای مدیریت دانش(خلاصهای از فرضیات تحقیق) (به تصویر صفحه مراجعه شود) نتیجهگیری باتوجه به محیط پویا و دینامیکی که امروزه سازمانها در آن فعالیت میکنند،تصور بر آن است که کلید دستیابی به مزیت رقابتی تمرکز بر سرمایههای انسانی باشد.
لذا به منظور پیادهسازی اثر بخش مدیریت دانش بهعنوان ابزاری موثر در بهرهگیری از سرمایههای انسانی، مطالعهء عوامل مؤثر بر فرآیندهای آن چون رهبری و فرهنگ سازمانی اهمیتی دوچندان خواهد یافت در حقیقت با تمرکز بر منابع درونی سازمان(مانند رهبری،فرهنگ و سرمایههای انسانی)که غیرقابل تقلید و جایگزینی توسط رقبا است،میتوان به مزیت رقابتی دست یافت."