چکیده:
بهرهوری نیروی انسانی از جمله مباحث مهم امروز محافل مدیریتی است.در این مقاله،
ضمن تعریف بهرهوری و ارائه دیدگاههای مختلف و مدلهای بهرهوری، به بحث درباره
اهمیت توسعه منابع انسانی پرداخته، مدل جامع مدیریت عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی
انسانی را مطرح میکنیم.
خلاصه ماشینی:
"در این مقاله، ضمن تعریف بهرهوری و ارائه دیدگاههای مختلف و مدلهای بهرهوری، به بحث درباره اهمیت توسعه منابع انسانی پرداخته، مدل جامع مدیریت عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی انسانی را مطرح میکنیم.
شکل 1 بهرهوری از دیدگاه سیستمیهمانطور که در شکل 1 دیده میشود از دیدگاه سیستمی، بهرهوری در محیطی با ویژگیهای مختلف و متغیر قرار دارد و عوامل مختلف تولید مانند نیروی کار، سرمایه، انرژی، مدیریت، و تکنولوژی در آن به کار گرفته میشوند و به عنوان ورودیها به فرایند تولید وارد میگردند و به صورت خروجیهایی مانند کالاهای ساخته شده و خدمات از این فرایند خارج میشوند.
لذا از دیدگاه ژاپنیها برای افزودن بر میزان بهرهوری باید به کیفیت نیروی کار، مدیریت و ساختار عوامل دیگر تولید که تشکیلدهنده قیمت تمام شدهاند توجه گردد که این رویکردها به رویکرد تاریخی کایزن(بهبود مستمر)و کنترل کیفیت جامع میانجامد.
بدین لحاظ، رشد و توسعه نیروی انسانی و افزایش مهارت، خلاقیت و دانش نیروی کار در تمام سطوح سازمان برای مدیران دهه 90 یک اولویت استراتژیک محسوب میشده است؛چرا که نیروی کار امروز از نظر ظاهر، طرز تفکر و عملکرد با گذشته فرق دارد و در بسیاری از جنبهها، مانند سن، جنسیت، فرهنگ، آموزش، ارزشها و شتغال افراد معلول و ناتوان دچار تحول شده است[8].
بنا بر این، از دیدگاه سیستمی، بهرهوری از طریق توسعه منابع انسانی-به عنوان یک راهبرد و استراتژی-بدین معنا است که مدیران باید از تمام زوایا و جوانب سازمان آنگاه بوده، بر این اساس، برنامههای کارکردی و مؤثر توسعه منابع انسانی را برای سازمان خود با توجه به قابلیت اثر بر بهرهوری تنظیم کنند."