خلاصه ماشینی:
". معیارهای تعدیل برای اجرا شدن سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیتدر مؤسسات کوچک و متوسط مدیریت بر مبنای فعالیت تلاش میکند تا استراتژیهای تجاری رابرآی برآوردن فشارهای رقابتی همانند بهبود بخشیدن عملکردهایتجاری،به کار گیرد.
سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت بهمؤسسات کوچک و متوسط در کاهش دادن معیارهای غیرمالی و محرکهای هزینه کمک میکند و فعالیتهای فاقد ارزش را توسطروشهای استراتژیک همانند مدیریت کیفیت جامع (TQM) سیستمهای تولیدی انعطافپذیر (FMS) تولید به هنگام (JIT) برنامهریزی منابع تولیدی (MRP) و مهندسی مجدد فرآیند تجاری (BPR) به کلی از بین برود.
2-5 نقش سازمان در برنامه هزینهیابی بر مبنای فعالیت برای اجرا کردن ABC در SMEs و کاهش دادن هزینه،شرکت باید تاحد ممکن کوچک باشد.
و در انتها مدیران سازمانی باید بدانند کهچه اطلاعاتی از سیستم ABC در سازمان موجود میباشد و ایناطلاعات چگونه باید در تصمیمگیری انسانی و کنترل هزینهیابی برمبنای فعالیت اجرا شود نتیجهگیری در این مقاله،تلاشهایی به منظور ارائه پیشزمینهای از هزینهیابیبر مبنای فعالیت در SMEs انجام گرفت.
در معیارهای توجیهی کهبه منظور پیادهسازی سیستم ABC در SMEs در این مقاله موردتجزیه و تحلیل قرار گرفتند،نوع کسبوکار مؤسسات کوچک و متوسطو ویژگی سازمانی آنها لحاظ شده،یک چارچوب به منظور توجیه وپیادهسازی ABC در SMEs معرفی گردید،در نهایت پیشنهاداتیجهت انجام تحقیقات در این حوزه به شرح زیر ارائه میشود: -بررسی و تشخیص معیارهای کارایی مناسب در سطوح تحقیقاتی،تاکتیکی،استراتژیکی در مؤسسات کوچک و متوسط، -ایجاد چارچوبی برای طراحی SMEs در ABC -مدل پیشنهادی در این مقاله را میتوان به عنوان پایهای برای گسترشبیشتر کار مورد استفاده قرار داد."