خلاصه ماشینی:
"در عوض تقسیم فعالیتها بین سطوح سازمانی واضح است:واحدهای عملیاتی دارای اختیار در مورد فعالیت های لازم برای انجام و تکمیل کسب و کار خودشانهستند؛ HQ ها دارای مجموعه متفاوت و منحصر (1)- General office (2)- M-form corporations (به تصویر صفحه مراجعه شود) به فردی از وضایف جهت انجام هستند.
اخیرا افرادی که در مطالعه فعالیتهای HQ درگیر شدهاند دو نقش دیگر را نیز مشخص کردهاند که در سطح بنگاه انجام میشوند:کارکردهای ضروری یا عمومی شرکت که نیازمند هویت بنگاه میباشد از قبیل گزارشدهی مالی و مالیاتی بیرونی،و ارائه متمرکز کارکردهای خدماتی برای واحدهای کسب و کار.
این ددیگاهها پیشنهاد میکنند که چهار نقش عمده بوسیله مرکز بنگاه ایفا میشود: 1-مهمترین نقش از توجیه اقتصادی برای بنگاه بهعنوان یک ماهیت متنوعشده ناشیشده و شامل کارکردهایی است که سلسله مراتب بنگاه بهطور کارآتری نسبت به اداره بازار مبادلهها انجام میدهد.
با پیروی از مشاهدات چندلر در مورد تبعیت ساختار از استراتژی،تحقیقات اخیر استدلال میکنند که فعالیت هایی که HQ متعهد به انجام آنها میشود باید در راستای استراتژی بنگاه باشد(شیوهای که بنگاه تلاش میکند که در سرتاسر چندین واحد کسب و کار ارزشافزایی کند.
تاثیر آن بر روی نیازمندیهای گزارشدهی بر میزان دادههای مورد پردازش اثر می گذارد؛وجود یا عدمصرفهجویی در مقیاس بر فرصت به اشتراکگذاری خدماتی که ممکن است در HQ انجام شود،تاثیر خواهد گذارد؛در عین حال منابع زیربنای مزیت رقابتی و امکانپذیریهای تکنولوژیکی برای صرفه جویی در قلمرو بر روی فرصتهای HQ جهت هماهنگی فعالیتها در طی (به تصویر صفحه مراجعه شود) واحدهای کسب و کار تاثیر خواهد گذارد."