Skip to main content
فهرست مقالات

بررسی عوامل مؤثر در پیشگیری از تهاجم فرهنگی از دیدگاه مدیران فرهنگی شهر اصفهان

نویسنده: ؛ ؛

زمستان 1379 - شماره 6 (18 صفحه - از 55 تا 72)

کلید واژه های ماشینی : پیش‌گیری از تهاجم فرهنگی ،تهاجم فرهنگی ،عوامل مؤثر در پیش‌گیری ،مدیران فرهنگی ،تهاجم فرهنگی تفاوت معنادار ،مدیران با مدارک تحصیلی ،مدیران فرهنگی شهر ،مدارک تحصیلی ،تهاجم فرهنگی مؤثر ،شخصیتی مؤثر در پیش‌گیری ،دیدگاه مدیران فرهنگی شهر ،خصوص عوامل سیاسی مؤثر ،بررسی عوامل مؤثر ،خصوص عوامل اقتصادی مؤثر ،عوامل مؤثر ،تفاوت معنادار وجود ،تأثیر زیر مقوله‌های عوامل ،تفاوت معنادار ،خانوادگی ،عوامل اعتقادی ،تهاجم فرهنگی مؤثرتر ،مقایسه میانگین ،سوابق مدیریتی ،شخصیتی در پیش‌گیری ،اعتقادی مؤثر در پیش‌گیری ،مؤثر ،عوامل تفاوت معنادار وجود ،پدیده تهاجم فرهنگی ،تحصیلی ،دیدگاه مدیران فرهنگی

هدف این پژوهش شناسایی و بررسی عوامل مؤثر در پیشگیری از پدیده تهاجم فرهنگی از دیدگاه مدیران فرهنگی شهر اصفهان در سال 1377 بوده است.جامعه آماری تحقیق تمام 240 نفر مدیران و دست اندر کاران ادارات و دوایر فرهنگی شهر اصفهان بوده است.از این میان تعداد 120 نفر به عنوان نمونه با روش نمونمه‌گیری تصادفی انتخاب شدند.روش آماری در این تحقیق در دو سطح توصیفی و استنباطی صورت گرفت.نتایج به دست آمده از این تحقیق اجمالا به شرح ذیل می‌باشد: 1-به نظر مدیران فرهنگی به ترتیب عوامل اعتقادی، فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، خانوادگی، اقتصادی و روانی-شخصیتی در پیشگیری از تهاجم فرهنگی مؤثر است.بین نظر آنان در مورد هفت عامل گفته شده، تفاوت معنادار در سطح 5% a دید شد.2-بین نظر مدیران مرد وزن فقط در خصوص عوامل اقتصادی مؤثر در پیشگیری از تهاجم فرهنگی، تفاوت معنادار دید شد.3-بین نظر مدیران با مدارک تحصیلی مختلف در خصوص عوامل سیاسی مؤثر در پیشگیری از تهاجم فرهنگی، تفاوت معنادار وجود داشت.4-بین نظر مدیران با سنوات مختلف خدمتی فقط در خصوص عوامل اجتماعی و خانوادگی مؤثر در پیشگیری از تهاجم فرهنگی، تفاوت معنادار مشاهده گردید.5-بین نظر مدیران با سوابق مختلف مدیریتی در خصوص همه عوامل به استثنای عامل روانی-شخصیتی مؤثر در پیشگیری از تهاجم فرهنگی تفاوت معنادار دیده شد.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.