چکیده:
امروزه محدودیت منابع و رشد روز افزون نیازها،موضوع «مدیریت هزینه»را از یک مزیت به یک ضرورت تبدیل کرده است.در دنیای امروز،سازمانها و شرکتهای تولیدی،پس از برنامهریزی راهبردی و با در نظر داشتن نقاط ضعف و قوت و فرصتها و تهدیدها،بر سر تولید محصولات یا ارایه خدمات با کمیت و کیفیت بالاتر و قیمت و هزینه کمتر باهم به رقابت میپردازند.در این میان،در بخش خدمات،رشد روز افزون نیازها و انتظارات شهروندان باعث شده است که،توجه مدیریت شهری به ویژه در کلانشهرها،به مدیریت هزینه معطوف شود. شهرداری تهران نیز از این قاعده مستثنی نیست و تشکیل ستاد عالی بهبود منابع و کارایی مالی و کار گروه مدیریت هزینه(جهت کاهش هزینههای شهرداری تهران به ویژه در بخش جاری)نیز در همین راستا بوده است.در این زمینه،فرهنگسازی و آموزش،به موازات استفاده از فنآوری روز دنیا بسیار مهم است.تجربیات جهانی نشان میدهد که لازم است ضمن سیاستگذاری تعدیل و متناسبسازی هزینهها،از طریق تیمسازی(تشکیل کمیتههای اجرایی مدیریت هزینه در واحدها)،از کار گروهی و نظام مشارکت بهره جست.
در این مقاله،ابتدا راهبرد«از دغدغه تا بهبود»به عنوان روشی استاندارد برای کاهش هزینه تشریح میشود و سپس تجارب مدیریتی در زمینه مدیریت هزینه طی دو سال و نیم گذشته در شهرداری تهران ارایه میگردد.پس از تعریف هزینه، علایم بروز مسایل مدیریت هزینه رویکردهای سنتی و راهبردی کاهش هزینه،روشهای شناسایی منافذ هدر رفتن هزینهها، ملاحظات انتخاب فرصتها و پروژههای کاهش هزینه تبیین میشود.
خلاصه ماشینی:
"یکی از راههایی که برای رفع مشکلات یادشده وجود دارد، ساخت جویهای جدید به صورت سرپوشیده و نیز سرپوشیده کردن جویهای موجود معابر پس از بررسی کارشناسی میباشد که منافع آن،بهطور خلاصه عبارتند از: 1-اضافه شدن عرض معبر(سوارهرو یا پیادهرو با توجه به نوع نیاز)و تسهیل در تردد وسایل نقلیه 2-ایجاد امنیت برای عابرین پیاده و سواره و جلوگیری از سقوط آنها درون جوی و مناسبسازی معابر جهت عبور کودکان،سالخوردگان و معلولین 3-حذف پلهای ناهمگون سطح جویها که در مقابل پارکینگهای منازل ساخته شدهاند و زیباسازی محیطهای شهری 4-تسهیل و کاهش هزینه لایروبی جویها 5-حفظ بهداشت محیط زیست و کاهش انباشت زباله و کاهش تجمع حیوانات موذی برای اجرای آزمایش این طرح دو منطقه 6 و 7 انتخاب شدهاند.
31-طرح جامع بهسازی روال برگزاری مناقصات و مدیریت پروژههای شهرداری تهران با توجه به آسیبشناسی انجامشده در نظام فعلی برگزاری مناقصات و مدیریت پروژهها،در نظر است تغییرات زیر به مرور در نظام مزبور اعمال شود: 1-کاهش مدت زمان فرآیند برگزاری مناقصات و مزایدات 2-ارزیابی پیمانکاران حوزههای مختلف شهرداری تهران 3-اینترنتی کردن مناقصات و مزایدات 4-به کارگیری مهندسی ارزش در پروژهها 5-انجام مطالعات امکانسنجی فنی و اقتصادی پیش از برنامهریزی و اجرای طرحها و پروژهها 6-برنامهریزی و کنترل پروژه با نرمافزار و سیستم یکپارچه و طبق استاندارد 7-به کارگیری روش ارزش کسبشده در برنامهریزی و کنترل پروژهها 8-تدوین نظام جامع فنی و اجرایی پروژهها و نظارت بیشتر بر رعایت استانداردها(به ویژه عمرانی) 9-تهیه فهرست آحاد بهای خاص شهرداری تهران(یا گنجاندن ضرایب ویژه در فهرستهای سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور) 01-خرید اقلام و تجهیزات گرانقیمت پروژهها(نظیر چیلر،تابلوهای برق،قیر،سیمان،آهن آلات و..."