خلاصه ماشینی:
"پندهایی چند در مورد مدیریت مبتنی بر فعالیت مترجم:مجید میراسکندری (به تصویر صفحه مراجعه شود) نویسنده:استفانی گواردی *پشتیبانی مدیریت ارشد را جلب کنید؛ *در نظر داشته باشید مدیریت مبتنی بر فعالیت به صرف وقت و منابع زیادی نیاز دارد؛ *از کارهایی که از مدیریت مبتنی بر فعالیت بر میآید و از اطلاعاتی که از این سامانه میخواهید،آگاه باشید؛ *تصمیم بگیرید که از چه مدلی میخواهید استفاده کنید؛ *مدلی را انتخاب کنید که روی تمام فعالیتهای کسبوکار،تأکید داشته باشد؛ *آدمها را صحنه بیاورید و درگیر کنید؛ *مالکیت''مدیریت بها''رااز واحد حسابداری به واحدها و فرایندهایی که در آنجا بهای عواملی پرداخت میشود منتقل کنید؛ *نیاز به مدیریت تغییر فرایندها را دستکم نگیرید؛ *مدیریت مبتنی بر فعالیت را به اهداف سازمانی به شکل افزایش سودآوری محصولات و ایجاد ارزش اضافی برای مشتریان،مرتبط سازید.
سازمانی در نیوزیلند،جهت بهبود مدیریت بعضی از فرایندهای خود و خلاص شدن از فعالیتهای غیر ارزشآفرین و کاهش فوق العادهی بهاها از طریق بالابردن کارایی،روشمدیریت مبتنی بر فعالیت را به کار گرفته است.
قدم بعدی عبارت بود از تصمیمگیری در خصوص مدل موردنیاز: بعضی سازمانها از سامانهی مدیریت مبتنی بر فعالیت مستقل شامل صفحه گستردهها یا نرمافزارهای تجاری استفاده میکنند.
همچنین مؤسسه باید در مورد بودجه و بهای تمام شده جوابگو میبود-در حالیکه قبلا هرگز سامانهی حسابداری مدیریت بهخصوصی برای بودجهبندی و مدیریت بها نداشته است.
در مجموع،از مدیریت مبتنی بر فعالیت برای کسب اطمینان از اینکه سازمان دارد کارها را درست انجام میدهد استفاده میشود."