خلاصه ماشینی:
"ماتریس نقاط ضعف،قوت،فرصت و تهدید متشکل از یک جدول مختصات دو بعد است،که هر یک از چهار نواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی میباشد،این استراتژیها عبارتند از: -استراتژیهای تهاجمی:راهبردهای حداکثر استفاده ازفرصتهای محیطی با به کارگیری نقاط قوت سازمان -استراتژیهای محافظهکارانه:راهبردهای استفاده ازمزیتهای بالقوهای که در فرصتهای محیطی نهفته است،برای جبران نقاط ضعف موجود سازمان -استراتژیهای رقابتی:راهبردهای استفاده ازنقاط قوتسازمان برای جلوگیری از مواجهه با تهدیدات -استراتژیهای تدافعی:راهبردهایی برای به حداثلرساندن زیانهای ناشی از تهدیدها و نقاط ضعف اتریس داخلی و خارجی با توجه به چهار دسته استراتژی قرار گرفته در ماتریس (به تصویر صفحه مراجعه شود)پس از تعیین اوزان و امتیازات برای هر عامل جمع امتیازاتوزندار برای ماتریس ارزیابی عوامل داخلی برابر،48،2 و برایماتریس ارزیابی شرایط محیطی برای 3،2 گردیده است.
ماتریس نقاط ضعف،قوت،فرصت و تهدید متشکل از یک جدول مختصات دو بعد است،که هر یک از چهار نواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی میباشد،این استراتژیها عبارتند از: -استراتژیهای تهاجمی:راهبردهای حداکثر استفاده ازفرصتهای محیطی با به کارگیری نقاط قوت سازمان -استراتژیهای محافظهکارانه:راهبردهای استفاده ازمزیتهای بالقوهای که در فرصتهای محیطی نهفته است،برای جبران نقاط ضعف موجود سازمان -استراتژیهای رقابتی:راهبردهای استفاده ازنقاط قوتسازمان برای جلوگیری از مواجهه با تهدیدات -استراتژیهای تدافعی:راهبردهایی برای به حداثلرساندن زیانهای ناشی از تهدیدها و نقاط ضعف اتریس داخلی و خارجی با توجه به چهار دسته استراتژی قرار گرفته در ماتریس (به تصویر صفحه مراجعه شود)نقاط ضعف،قوت،فرصت و تهدیدو با توجه به منطقه قرارگرفتن شرکت در ماتریس داخلی و خارجی،آن دسته ازاستراتژیهایی را برمیگزینیم که مربوط به منطقه تعیین شدهدر ماتریس داخلی و خارجی باشند."