خلاصه ماشینی:
"رویهمرفته،براساس ایننظریات برنامههای از قبل طرحریزی شده پیشاز آنچه ضروری باشد غیرممکن،خطرناک وموجب اتلاف وقت است،زیرا: *برنامهریزی استراتژیک مقرر میداردکه گروههای خارج(از سازمان)مانند مشتریان،حداقل در مرحلۀ بررسی محیط3در امور سازمانمشارکت داده شوند و این میتواند آنها راتحریک کند و ضمن ازدیاد نفوذشان،سطحانتظارات آنها را بالا برد.
موضوع اصلی و توجه نوعا بر انتخابهای مختلفپیشنهادی است که از لحاظ فنی عملی باشد تااینکه موقعیت به عنوان یک نظام فنی-اجتماعی-سیاسی مؤثر بر یکدیگر تلقی شود.
. gnitcartnoc dna gniniagrab lactiloP اجرای برنامه استراتژیک در مرحلۀ اجرا عملیات ممکن است با هرروش،مشکلات مهم زیر همراه باشد: 1)در روش تشریفاتی12هدف اساساکسب منابع مالی یا موافقت(با برآوردن)نیازهای خارجی است،پس طبعا فشار بعدیاتفاقات روزمره،تمایل به مختل کردن تعهداتخیلی ضعیف یک رشته از عملیات ویژه دارد.
در پذیرش یک روش برنامهریزیاستراتژیک که بر ایجاد فرصتهای یادگیری تأکیدمیکند،در خلال فعالیتهای برنامهریزی واقعی ونشستهای بازخور20و مرور(برنامه)،میتواناقدامی بیشتر از تشویق کردن موقعیت یادگیریبعمل آورد،اگرچه هر دو این استراتژیها مهمهستند.
loV,ailartsuA ni tnempoleveD & gniniarT" &%02111YDMG021G% برنامهریزی استراتژیک برای گسترش و تحولسازمانی،بسط طرحی مداوم نیست-گرچه آنیک تلاش است-بلکه از تمامی مدیران ردههایبالا و میانی خواسته شود که واقعا به طوراستراتژیک،مطابق روح و مفاد برنامه،مدیریتنمایند.
راهنمائیهایی22جهت توفیق دربرنامهریزی استراتژیک روش اساسی که باید در مورد هر برنامهطرح استراتژیک بکار رود قبلا بخوبی در اینمقاله به آن اشاره شد،در مورد آنچه احتمالفعالیت یک برنامهریزی استراتژیک را افزایشمیدهد و واقعا به سطح گسترش و تحول موردنظر منتهی میشود چند پیشنهاد زیر ارائهمیگردد: 1)به جای کارمندان متخصص،برنامهریزی استراتژیک را(در حیطۀ)مسئولیتمدیران ارشد خط قرار دهید که رئیس مؤسسهمدافع و تداوم بخش اصلی آن باشد."