خلاصه ماشینی:
"وی در ادامه با اشاره به برخی دیگر از مفاهیم استراتژی ماننداستراتژی به معنای«الگو»و«دیدگاه»درباره برخی از مشکلاتذاتی برنامهریزی افزود:«یکی از مشکلات برنامهریزی این است کهکارکنان واحد برنامهریزی فرایند برنامهریزی برای یک پروژه را بهنام خود مصادره کنند،در چنین مواقعی افرادی که قدرت بیشتریدر سازمان دارند میتوانند این کار را انجام دهند.
ابویی اردکان در بخش دیگری از سخنان خود به چالشهایبرنامهریزی استراتژیک در ایران و از جمله مشکلات برنامهریزیدر کتابخانهها اشاره کرد و گفت:متاسفانه ما ظرفیت عقلانی فکرکردن نداریم و همواره همه چیز را در فرایند برنامهریزی باهممیخواهیم؛به همین دلیل هیچگاه به نتیجه مطلوب نمیرسیم.
این استاد کتابداری با اشاره به جایگاه مدیران کتابخانهای،عنوان کرد:جایگاه مدیران مطلوب نیست و بودجه و امکاناتمدیران کتابخانهها زیر نظر معاونت پژوهشی دانشگاه قرار دارد وباید با چند بخش دیگر برای کسب بودجه رقابت کند اما در دنیارییس کتابخانههای دانشگاهی از لحاظ مقام سازمانی در ردیفدوم قرار دارند و مستقیم با رییس دانشگاه در ارتباطاند و آزادیعمل و امکانات مالی بیشتری در مقایسه با مدیران ما دارند.
امیدوار نیز اظهار کرد:تعریف استراتژیک محور را میتوانبرای هر سازمان به کار برد اما باید جایی را که برای آنمیخواهیم برنامهریزی استراتژیک کنیم در نظر بگیریم؛چونهر محیطی برای این نوع برنامهریزی مناسب نیست به طورمثال برای دانشکدهای که تنها یک نیرو دارد،برنامهریزیاستراتژیک نمیتوان داشت ولی میتوان برای یک کتابخانهمرکزی این برنامه را تعریف کرد،بنابراین سطح کتابخانه بایدمشخص شود.
امیدوار با اشاره به اینکه اگر کتابخانه بزرگ باشد،درگیرکردن افراد در مرحله تدوین استراتژیک مناسب نیست،گفت:البتهبرخی معتقدند این میتواند روش مدیریت مشارکتی به شمار آیدولی در این مدل دچار مشکلات زیادی میشویم و باید در بازهکوچکتر برنامه استراتژیک تدوین شود و بعد از آن در اجرا سراغافراد برویم."